loyal blog

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

Wie gelingt der Kulturwandel im Unternehmen?

Wie gelingt der Kulturwandel im Unternehmen?

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Jörg Rosenberger beantwortet im Interview die Transformation von der Führungskraft zu Führungsarbeit. Was bisher in einer Person vereint war, teilt sich auf mehrere Personen auf. Führung wird zur Teamleistung. Erfolgsfaktoren sind eine Führungskultur des Dialogs auf Augenhöhe und des Vertrauens.
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Corona: Stresstest für Loyalität im Unternehmen

Corona: Stresstest für Loyalität im Unternehmen

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Während manche Mitarbeiter im Home Office aufblühen, drohen andere, verloren zu gehen. Wer sich als Führungskraft jetzt um die Bedürfnisse und die Bindung seiner Leute kümmert, erwirbt nicht nur neue Digital-Skills, sondern positioniert sich auch nachhaltig als Leadership-Vorbild.
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Wie finden Unternehmen mit passenden Auszubildenden zusammen?

Wie finden Unternehmen mit passenden Auszubildenden zusammen?

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Die heutigen Schüler und Berufseinsteiger sind voll digital aufgewachsen, so dass Digitalität ein wichtiger Teil ihres Lebens ist. Wie Unternehmen diesen Aspekt für ihre Nachwuchs- und Azubigewinnung nutzen können, erklärt Sebastian Saul im Interview.
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Hydraulik für eingefahrene Führungssysteme

Hydraulik für eingefahrene Führungssysteme

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Fachlich kompetent, wertschätzend, motivierend, immer ansprechbar und offen für Kritik – hier bestehen Idealvorstellungen, die sich nur selten zu 100 Prozent mit der Realität decken. Umso wichtiger ist der interne Loyalitätsaufbau. Hier ist jede Führungskraft für sich gefragt, eine klare Haltung einzunehmen, um dem Arbeitsalltag ohne zu viel Energieverlust begegnen zu können. Ein paar Tipps…
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Wie erhält man seine Mitarbeiter gesund und motiviert?

Wie erhält man seine Mitarbeiter gesund und motiviert?

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Marina Orth lebt nicht nur gesund, sie schafft es auch, anderen Menschen zu einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Ernährung, Bewegung, Regeneration zu verhelfen. Mit dem Online Gesundheitskongress bringt sie im Frühjahr 2019 über 66 Experten zu Gesundheitsthemen und Resilienz zusammen.
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Bewerbermanagement in Kooperation mit Regionalen Karriereportalen

Bewerbermanagement in Kooperation mit Regionalen Karriereportalen

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Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Gerade auf der Suche nach neuen Top-Talenten ist es für Arbeitgeber ein wesentliches Erfolgskriterium, die richtigen und passenden Bewerber zu gewinnen. Um die Personalauswahl zu erleichtern, arbeiten die regionalen Karriereportale seit Anfang 2020 mit dem DNLA-Verfahren.
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Was dürfen und sollten Arbeitnehmer heute fordern?

Was dürfen und sollten Arbeitnehmer heute fordern?

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Die Ansprüche der Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber werden in Zukunft auf jeden Fall steigen, sagt Alina Gewiß, die im Rahmen ihrer Masterarbeit in Unternehmensführung an der Georg-August-Universität Göttingen Faktoren zur heutigen Mitarbeiterloyalität untersucht. Ich bin so happy über die Zusammenarbeit mit dieser jungen Powerfrau und werde ihre Ergebnisse in meine Arbeit und in mein nächstes Buch einfließen lassen.
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Wie aussagekräftig ist die DNLA-Potenzialanalyse?

Wie aussagekräftig ist die DNLA-Potenzialanalyse?

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Die DNLA-Verfahren ermitteln die Ausprägung außerfachlicher, beruflich relevanter Erfolgspotenziale (Soft Skills) in unterschiedlichen Bereichen. Gerade die unmittelbare Führungsebene hat mit ihrem Führungsverhalten, mit der Art und Weise, wie sie kommuniziert, Ziele festsetzt, Anweisungen oder Rückmeldung gibt, einen enormen Einfluss auf den Mitarbeiter.
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Wie führt man (zu) Digitalisierungsprozesse(n)?

Wie führt man (zu) Digitalisierungsprozesse(n)?

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Mitarbeiter müssen den Raum bekommen, um sich spielerisch mit neuen Technologien ausprobieren, um Digitalisierungsstrategie nachhaltig wirksam zu implementieren, sagt Sascha Riedeberger. Über allem steht aber, dass Digitalisierung eine Entscheidung ist. Ich kann nicht das eine tun und das andere lassen.
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Wie schaffen Führungskräfte eine angenehme Teamatmosphäre?

Wie schaffen Führungskräfte eine angenehme Teamatmosphäre?

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Wer als Führungskraft mehr Menschlichkeit in sein Unternehmen bringen möchte, darf mehr Interesse an seinen Mitarbeitenden zeigen. Werden Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz, Offenheit und Wertschätzung vorgelebt, wirkt sich das positiv auf die Teamkultur aus, sagt Neda Mohagheghi.
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