loyal blog

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

Führung für Entscheidbarkeit

Mehr noch als früher besteht der Kern der Führungsaufgabe darin, Spannungsfelder zu bearbeiten. Es ist die Königsdisziplin zwischen Freiraum schaffen und Freiraum begrenzen. Wo früher „klare Kante“ gezeigt worden ist, muss die Führung heute auf Mehrdeutigkeiten umgestellt werden. Das führt zu einer Höherbewertung dessen, was nur der Mensch für ein Unternehmen leisten kann: Nur der Mensch kann die Perspektiven wechseln und Mehrdeutigkeiten situativ entscheiden. Nur der Mensch kann mit Widerspruch umgehen, ist zur Ambiguitätstoleranz fähig.
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Das Unternehmen als organisierte Konfliktquelle

Bei internen Konflikten wird schnell „Fehlbesetzung!“ oder „Inkompetenz!“ geschrien. Man weist von sich weg, zeigt mit ausgestrecktem Zeigefinder auf den anderen. Nahezu reflexhaft werden Systemversagen und menschliches Versagen miteinander verwechselt. Lesen Sie hier meine Einladung, Ihren Teamgeist zu leben – mit und ohne akutem Konflikt. Doch erst durch den Konflikt können Sie gemeinsam die Vergangenheit verabschieden und die Zukunft begrüßen.
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Willkommen im Konflikt!

Am Anfang war das Wort. Dann kam das Missverständnis. In meinem neusten Artikel biete ich Ihnen eine neue Perspektive an: Konflikt ist die Brücke zwischen Bekanntem und Unbekanntem, zwischen Vergangenheit und Zukunft, zwischen Ordnung und Chaos. Er öffnet den Raum für Innovation und Fortschritt. Erlaubt nicht nur, sondern fordert Diversität.
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DIW-Untersuchung: Deutlich mehr Frauen auf Vorstandsposten – reicht das als Grund zum Jubeln?

Wer immer nur die gleiche Sorte Mensch in die höchsten Positionen lässt, der bekommt auch immer gleiche Antworten auf neue Herausforderungen und Probleme. Das ist nicht nur eintönig – sondern auch erfolglos.
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Berufliche Zwangslagen: Abgrenzungskonflikt oder Zeit zur Neuwahl?

Wo sitzt er, der Keim der Unzufriedenheit mit Ihrer beruflichen Station, Ihrem beruflichen Umfeld oder Ihrem Job an sich? Was sind gute Gründe zu wechseln - und wann sollten Sie lieber die Finger davon lassen? Eine Einladung zur Reflexion.
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Wo Management endet, beginnt Führung

Viele Menschen erkennen erst unter der emotionalen und mentalen Herausforderung, was es menschlich bedeutet, eine echte Führungskraft zu sein. Werde jetzt Führungsvorbild!
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Stressbelastung im Beruf erkennen und vorbeugen

Sie spüren Überlastung und wenig Eigenantrieb? Dann lassen Sie nicht zu, dass dieses Gefühl Sie weiter runterzieht und handeln Sie jetzt! Ich biete Ihnen ein profundes und in den letzten Monaten qualitativ überarbeitetes Analysetool, um die Auslöser und Faktoren Ihrer Stressbelastung aus der Vielfalt Ihrer Aufgaben heraus zu erkennen und mit Ihren vorhandenen Ressourcen Wege zu finden, wie Sie sich selbst unterstützen und wieder auf ein adäquates Energielevel bringen können.
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Wohin mit der Angst?

Wie hilft uns die Angst? Ursprünglich dient Angst einem Schutzmechanismus. Doch viele Menschen im Arbeitsleben begleitet die Angst wie ihr eigener Schatten: Komplexität, Schnelllebigkeit und höhere Gewalt wirkt sich oft als passive Lähmung aus. Ein Hamsterrad aus Blockaden und unerfüllten Erwartungen hält die Wirtschaft in Schach. Daher stelle ich mich in meinem neuesten Blog-Artikel der Frage: Ist Angst erlaubt?
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Mitarbeiterführung: Loyalität ist Grundlage für langfristigen gemeinsamen Erfolg

Wollen Sie kurzfristigen Erfolg schreiben, so reicht vielleicht ein kleiner Vertrauensvorschuss. Doch wenn wir langfristig erfolgreich sein wollen, dann brauchen wir in unseren Teams und Netzwerken mehr: nämlich echte Loyalität. Die Qualität der Führung trägt einen erheblichen Teil dazu bei, eine loyale Kultur im Unternehmen zu etablieren und Zukunftsstrategien darauf auszurichten. Entscheidend ist am Anfang, wie viel Vertrauen den Mitarbeitenden entgegengebracht wird. Denn das ist die Grundsteinlegung für eine gelebte, loyale Kultur – und für erfolgreiche Zusammenarbeit.
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Warum Loyalität der Puffer ist, wenn Vertrauen allein nicht ausreicht

Wenn das Vertrauen zwischen einzelnen Menschen funktioniert, dieses Vertrauen aber nicht auf das gesamte System übertragbar ist, dann ist Loyalität gefragt! Damit meine ich die Form der Loyalität, in der die Menschen ihrem Team, ihrem Vorgesetzten und ihrem Unternehmen treu bleiben, auch wenn noch nicht ersichtlich ist, wohin der Weg am Ende des Tunnels führt. In meinem Podcast und im loyal Blog geht es diese Woche um die sozialen und kommunikativen Kompetenzen, die auch heute Teams zusammenschweißen.
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