female leadership

Kick-off zum Partnernetzwerk: loyalworks entwickelt Partnerschaftsplattform. Ab sofort können sich Interessierte für den Einstieg in Partnernetzwerk bewerben.

Unternehmerinnen und Wirtschaftsfrauen begegnen auf ihrem Karriereweg häufig die „gläserne Decke“. Die Göttinger Unternehmerinnen Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel haben dieses Phänomen selbst kennengelernt und über 30 Unternehmerinnen und Netzwerkerinnen interviewt: Wie kann FRAU dauerhaft unternehmerisch erfolgreich sein? Was braucht sie dafür? Anlässlich der Veröffentlichung von BusinessWomen Empowerment – Erfolgsfrauen nutzen ihr Netzwerk geben die Autorinnen am 4.11.2021 exklusive Einblicke in ihr Buch.

Wissenschaftler legen dar, dass die Charakteristika von Frauen und der Rolle als Führungskraft nicht miteinander vereinbar seien und sehen darin den Grund, warum Frauen, die männliche Verhaltensweisen und Führungsstile aufweisen, negativ bewertet werden. Ist es ein auswegloses Dilemma? Nein! Sondern eine chancenreiche Erkenntnis…

Während Männer ihr berufliches Netzwerk auf diese (und andere) Weise stetig ausdehnen, bleiben Frauen trotz intrinsischer Karrieremotivation oft jahrelang beim Status Quo - und können dann, wenn für sie der Zeitpunkt des potenziellen Aufstiegs gekommen ist, nicht wie ihre Konkurrenten auf ein breit gefächertes berufliches Netzwerk zurückgreifen. Es beginnt bei der Diskussion um die Berufsbezeichnung die viele Frauen als überflüssig empfinden, und geht weiter bei Frauen, die mit ihrem Selbstbild im Widerspruch zu ihrer offiziellen Rolle stehen. Sie wollen nicht den Chef raushängen lassen, den sie früher aufgrund ihrer Unterlegenheit missachteten und unter ihm litten.

Wiedererkennung garantiert! Bei der Feierlichkeit zur Broschüre "Frauen im Handwerk von hier!" durfte ich einen Impulsvortrag zur zusammenarbeit von Frauen und Männern halten - die Diskussionen waren lebendig!

Das Progress Mentoring-Programm bietet eine Win-win-Situation für alle Seiten. Alle Teilnehmerinnen erwerben durch die Zusammenarbeit im geschlossenen Rahmen neue Ideen und Denkansätze. Dadurch wird die Reflexion ihrer bisherigen Positionen erleichtert, sie entwickeln und trainieren ihre Coaching-Fähigkeiten und erhöhen ihre Führungskompetenz, so dass sie für ihre Mitarbeiterführung und Mitarbeiterkommunikation einen neuen Ausdruck, ein sichereres Auftreten und damit mehr Selbstwirksamkeit erzielen.

Es gibt die Frauenquote, Anforderungen für Diversität und Chancengleichheit, und viele Unternehmen verpflichten sich, Frauen in Fach- und Führungspositionen zu stärken. Doch was immer noch passiert: Während Frauen in Förderprogramme „gesteckt“ werden, werden Männer befördert. So darf das nicht sein und bleiben, deshalb fördert loyalworks® das learning by doing für Führungsfrauen im neuen Progress Mentoring.

Die Gleichstellung von Frauen und Männern wird leider immer noch häufig als ein untragbarer Kostenfaktor und somit Hemmschuh betrachtet. Aus den vielschichtigen Gründen ist eine Geschlechtergleichstellung – nicht nur rechtlich und moralisch, sondern auch ökonomisch – ein wahrer Erfolgsfaktor. Ich stelle Ihnen hier einige vor.

Führung sollte weiblicher werden. Da sind sich alle einig, doch in der Umsetzung bedeutet dies erhebliche Veränderung. Female Leadership Coach Janine Tychsen ist überzeugt, dass Frauen loyal und empathisch führen und gleichzeitig hart in der Sache sein können. Hier im Interview: