mitarbeiterführung

Durch meine Kenntnisse in der Personalführung, Mitarbeiterkommunikation, Coaching und Training sowie in strategischen Fragestellungen kann ich Ihnen eine wertvolle Sparringspartnerin für Ihre Personalentscheidungen und Ihr internes Employer Branding sein.

„In jedem Mensch steckt Potenzial“ – wenn Führungskräfte ihren Mitarbeiter mit dieser Haltung begegnen, wenn sie fest daran glauben, dass in ihrem Team noch viel mehr steckt als bereits abgerufen wird, dann vermitteln sie ihnen dies auch mit ihrem Verhalten. Weil es neben dem guten Glauben auch valide Daten geben muss, kommt Ihnen diese Potenzialanalyse wie gerufen.

Wollen Sie kurzfristigen Erfolg schreiben, so reicht vielleicht ein kleiner Vertrauensvorschuss. Doch wenn wir langfristig erfolgreich sein wollen, dann brauchen wir in unseren Teams und Netzwerken mehr: nämlich echte Loyalität. Die Qualität der Führung trägt einen erheblichen Teil dazu bei, eine loyale Kultur im Unternehmen zu etablieren und Zukunftsstrategien darauf auszurichten. Entscheidend ist am Anfang, wie viel Vertrauen den Mitarbeitenden entgegengebracht wird. Denn das ist die Grundsteinlegung für eine gelebte, loyale Kultur – und für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Wenn das Vertrauen zwischen einzelnen Menschen funktioniert, dieses Vertrauen aber nicht auf das gesamte System übertragbar ist, dann ist Loyalität gefragt! Damit meine ich die Form der Loyalität, in der die Menschen ihrem Team, ihrem Vorgesetzten und ihrem Unternehmen treu bleiben, auch wenn noch nicht ersichtlich ist, wohin der Weg am Ende des Tunnels führt. In meinem Podcast und im loyal Blog geht es diese Woche um die sozialen und kommunikativen Kompetenzen, die auch heute Teams zusammenschweißen.

Deutschlands einzige Qualifizierung für eine loyale Führungskultur – zertifiziert von der IHK Hannover – wird ausschließlich von loyalworks® angeboten. Der fundierte Lehrgang wird von vier Trainer:innen durchgeführt und parallel für den gesicherten Praxistransfer individuell über einen Zeitraum von sechs Monaten begleitet. Die nächste Durchführung startet im Februar 2022.

Rechthaben nimmt in unserer Gesellschaft einen erschreckend hohen Stellenwert ein. Je turbulenter die Zeit, desto stärker prägt sich dieses „Stammesdenken“ aus. In dieser Folge geht es um konkrete Möglichkeiten, wie du als Führungskraft das Füreinander und Miteinander in deinem Unternehmen wieder stärkst.

Angst und Führungskraft schließen sich aus. Oder? Je mehr Angst, desto weniger Wirksamkeit. Führungskräfte, die sich zu vielen eigenen (oder fremden) Sorgen und Befürchtungen hingeben, riskieren Gesichtsverlust. Da wir alle in dieser Zeit mit vielen Unsicherheiten konfrontiert sind, ist der beste Weg, mit Angst offen umzugehen. Doch obwohl es den Umfang und die Tragweite der Angst verkleinert, sie auszusprechen, fürchten die meisten Menschen um ihren Ruf...

Wissenschaftler legen dar, dass die Charakteristika von Frauen und der Rolle als Führungskraft nicht miteinander vereinbar seien und sehen darin den Grund, warum Frauen, die männliche Verhaltensweisen und Führungsstile aufweisen, negativ bewertet werden. Ist es ein auswegloses Dilemma? Nein! Sondern eine chancenreiche Erkenntnis…

Erfolgreiche Führung braucht Aufmerksamkeitssteuerung, Selbstvertrauen, vorausschauende Planung, Selbstdisziplin und Emotionsmanagement. In der Praxis sieht es allerdings oft so aus, dass überrascht reagiert wird, wenn auch Gefühle geführt werden müssen…

Es ist kein Zeichen von Stabilität, keinen Konflikt zu haben. Menschen verhalten sich entsprechend ihrer Erwartungshaltung, wie ihre Zukunft verlaufen soll. Die Volatilität des Wirtschaftslebens: Gerade weil viele Mitarbeiter sich heute kaum noch darauf verlassen können, dass es ihre Abteilungen in einigen Jahren noch gibt, oder ob ihre Kompetenz dann immer noch gefragt sein wird, wird aus Loyalität unter diesen Bedingungen häufig ein resignatives Bedauern. Was tun sich Unternehmen damit an?