Was ich als HR Business Partnerin mache

Unternehmen kommen nicht mehr herum, die Personalarbeit und die Führungsebenen in ihre strategischen Prozesse einzubinden. Um der Personalabteilung und den Führungskräften nicht noch mehr aufzuhalsen, wird diese Aufgabe häufig von HR Business Partnern übernommen. Sie arbeiten eng mit den disziplinarischen Führungskräften auf den unterschiedlichen Teamebenen zusammen und bilden eine effektive Schnittstelle zwischen der Unternehmensstrategie und den jeweiligen Fachbereichen. Bei ihrem HR Business Partner können sich Personalverantwortliche Rat einholen, wenn es um Mitarbeitergespräche, Teamentwicklung und die Gestaltung der strategischen Ausrichtung geht. Ebenso dienen HR Business Partner als vertrauensvolle Gefährten, um abteilungsspezifische Workshops zu moderieren. HR Business Partner agieren auf Augenhöhe mit dem obersten Management, und bleiben gleichzeitig ein wichtiger Ansprechpartner für die Angestellten.
 

Ihre strategische Partnerin für Führungsfragen

Durch meine Kenntnisse sowohl in der Mitarbeiterkommunikation als auch in strategischen Fragestellungen kann ich Ihnen eine wertvolle Sparringspartnerin für Ihre Personalentscheidungen sein. Die Aufgaben, die ich beispielhaft übernehmen und Sie damit entlasten kann, sind vielfältig:
 

• Personalauswahl
  Mit einer klugen Personalauswahl und -zusammensetzung als Steuerungsinstrument fängt alles an, wenn Sie Ihre Unternehmensziele erreichen wollen. Zu der subjektiven Einschätzung von Charakterstärken und Eigenschaften gesellen sich bei meinem Vorgehen häufig valide Daten aus einem zertifizierten eignungsdiagnostischen Verfahren, das Ihnen eine objektive Komponente zu bestehenden und noch verborgen liegenden Potenzialen gibt. Dadurch ist es Ihnen möglich, Fachpersonal mit dem erforderlichen Profil passgenau zum Einsatz zu bringen. Auch ohne Analyseverfahren kann ich den oft fehlenden zweiten Eindruck ergänzen, damit Sie die richtige Wahl treffen.
 
   
• Personalentwicklung
  Weiterbildung und Weiterentwicklung sind grundsätzlich gleich wichtig. Da Wissen heutzutage in den meisten Fällen auffindbar, recherchierbar und käuflich ist, spielt aus meiner Sicht die persönliche Weiterentwicklung eines Menschen oft eine noch größere Rolle in Unternehmen. Als externe oder interimsweise tätige HR Business Partnerin biete ich Ihnen meinen unvoreingenommenen Blick auf die jeweiligen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Fachbereiche, so dass Sie durch die erweiterte Einschätzung der Lage gute und sinnvolle Entscheidungen für Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangebote treffen können. Die punktgenaue Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, insbesondere derer in Schlüsselpositionen, ist ein wichtiges strategisches Element für Ihren Unternehmenserfolg und kann Ihnen gleichzeitig hohe Personalbeschaffungskosten einsparen.
 
   
• Onboarding und soziale Integration 
  Ein wesentliches Bindemittel zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist ein fundierter, gelingender Einarbeitungsprozess, der auch die soziale und kulturelle Integration neu eingestellter Menschen berücksichtigt. Hier kann ich Ihnen in beratender Funktion zur Seite stehen oder die Abwicklung des Onboarding-Prozesses als personelle Unterstützung auf Zeit selbst steuern. Natürlich sind in den Onboarding-Prozess immer alle relevanten Schnittstellen, Kolleginnen und Mitarbeiter eingebunden. 
   
• Mitbestimmung
  Insbesondere für die Etablierung von Mitbestimmungsgremien stehe ich Ihnen als erste Ansprechpartnerin zur Verfügung. In Zusammenarbeit mit den Teamleitungskräften bin ich in der Lage, bestehende Konflikte zu schlichten und Kooperation zu fördern, die interne Weiterentwicklung attraktiv(er) zu machen oder bei Gehaltsverhandlungen und Mitarbeitergesprächen mit am Tisch zu sitzen. 
   
• Moderation
  Als Moderatorin verfolge ich das Ziel, die Gruppe zielorientiert zu leiten und kooperativ Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten und Probleme mit eigenen Kräften zu beheben. Mit zielgerichteten Fragen helfe ich der Gruppe, ihre Inhalte konzentriert, effizient und eigenverantwortlich zu entwickeln. Wichtige Kernsätze greife ich auf, spinne den roten Faden weiter, fasse zusammen, bremse Übereifrige, vermittle bei Konflikten und unterstütze etwaige Stille für wesentliche Erkenntnisprozesse. So fördere ich die Kreativität der Gruppe, mache ich Ideen zugänglich und lenke am Thema entlang zu Ergebnissen und Entscheidungen, die von der Gruppe im Konsens getragen und umgesetzt werden.
   
• Change Management
  Globalisierung der Wirtschaft, neuartige Arbeitsmodelle, digitale Transformation – viele Unternehmen sehen sich vor große Herausforderungen gestellt, die sie nur gemeinsam, mit vereinten Kräften, stemmen können. Hier zählt jeder Kopf. Für die Bereitschaft, Veränderungsprozesse mitzugehen und zu gestalten, muss die frühzeitige Information und Einbindung der Belegschaft erfolgen. Als HR Business Partnerin unterstütze ich Sie mental, strategisch mit Herz, Hirn und Händen, indem ich Ihr Teambuilding mit steuere, Betriebsversammlungen und größere Gesprächsrunden moderiere und in Ihrem Sinn zu einem Konsens – und im notwendigen Fall zumindest zu einem konstruktiven Dissens führe. Als Führungskräfte helfe ich Ihnen, Ihre Arbeitsprozesse und Führungstechniken zu verbessern.
 
   
• Employer Branding
  Unternehmen haben heute oft eine klar definierte Vision ihrer selbst. Ist dieser erste Schritt gegangen, heißt es das Markenbild umzusetzen und das Personal für die gewünschte Unternehmenskultur zu sensibilisieren. Gleichzeitig ist es die Aufgabe der Führungsebenen und aller Mitarbeiter, die Vision und Kultur, für die das Unternehmen steht, auch nach außen zu vertreten. Als HR Business Partnerin entwickeln wir Ihren authentischen Auftritt, indem wir Ihre starke Marke einbinden und so Ihre Attraktivität sowohl als Person wie auch als Arbeitgeber für kompetente Mitarbeiter zu steigern.
 

• Konfliktbearbeitung
  Konflikte können unangenehm sein, treten aber in jedem Unternehmen auf. In solchen Fällen kann ich eine externe, neutrale Anlaufstelle für alle Konfliktparteien sein und als Moderatorin in festgefahrenen Situationen fungieren. Hier ist es mein Anliegen, gemeinsam mit den Konfliktparteien Problemfelder aufzudecken, zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln, die beiden Seiten gerecht werden.
 
   

Auf diese Eigenschaften können Sie sich bei mir als HR Business Partnerin verlassen

Es ist mir vertraut, Bindeglied zwischen unterschiedlichsten Interessen zu sein. Dafür bringe ich das notwendige flexible Arbeiten und eine lösungsorientierte Denkweise mit und behalte stets Ihre großen strategischen Ziele im Blick. Mit den folgenden Eigenschaften möchte ich Sie gern bereichern:
 

• Strategisches Denken
• Willenskraft und Durchhaltevermögen, Visionen zu verwirklichen
• Kommunikative Persönlichkeit
• Sozialkompetenz & Empathie
• Lösungsorientiertes Arbeiten
• Offenheit für neue Trends und Konzepte
• Entscheidungskraft & Diplomatie
• Überzeugendes Auftreten & Durchsetzungsfähigkeit

Über diese Fähigkeiten hinaus habe ich fundierte Erfahrung und ein ausgeprägtes Wissen im Bereich Marketing, das insbesondere an der Schnittstelle Arbeitgebermarke – Kandidatenansprache und Recruiting zu Ihren Gunsten genutzt werden darf.

Der Unterschied zu Personalreferenten

Während Personalreferenten zumeist im administrativen oder operativen Bereich arbeiten und zum Beispiel die Rekrutierung neuer Mitarbeiter leiten, diene ich Ihnen als echte Sparringspartnerin auf strategischer Augenhöhe. Mein Blick als HR Business Partnerin ist weit stärker in die Zukunft gerichtet als der Blick aus der Personaladministration. Ich kümmere mich mit Ihnen um die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse und erarbeiten Lösungen, die das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens mehren.
 

So profitieren Sie von mir als HR Business Partnerin

Wenn Sie mich als HR Business Partnerin in Ihrem Unternehmen installieren, können Sie auf vielfältige Weise profitieren. Sie schaffen damit eine Instanz, die bei strategischen Entscheidungen eine frische Sicht einbringt. Gerade in einer Zeit, in der Arbeitsprozesse in ständigem Wandel sind – Stichwort „New Work“ – ist der entscheidende Vorteil, dass ich als HR Business Partnerin umfassende Kenntnisse im Personalbereich mitbringe und gleichzeitig tief in das Kerngeschäft Ihres Unternehmens eintauchen darf. Durch meine besondere Stellung an der Schnittstelle zwischen Ihrem Personalvorstand und den Fachbereichen besteht der Mehrwert nachweislich in der zügigeren Optimierung Ihrer internen Prozesse, weil Sie mir vorab die erforderlichen Gespräche und Maßnahmen zur Erhöhung der zugesprochen haben. Doppelt positiver Effekt: Ihre Unternehmensmarke wird sukzessive nach innen und nach außen gestärkt.