personalentwicklung

Je offener die Zukunft, desto wichtiger werden soziale, interpersonelle, Gesellschafts- und Lebenskompetenzen, die für die Bewältigung komplexer Herausforderungen benötigt werden. Denn wo klare Vorgaben und definierte Prozesse fehlen, wird sich anhand von verinnerlichten Werten orientiert. Doch wer kann die benennen? Welche dominanten Werte wirken in Ihrer Organisation? Und was hat das mit der persönlichen Haltung Ihrer Mitarbeitenden zu tun?

Vielen Menschen macht die Technologisierung Angst. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die wertvollste Ressource von uns Menschen ausbilden und trainieren können.

Ohne Gewähr für Vollständigkeit: Erfahren Sie hier, wofür die Entwicklung einer loyalen Führungsstrategie wertvoll und nützlich ist!

Verfolgen Sie die Top Trends 2024 für Ihre loyale Führungskräfte- und Personalentwicklung 2024! Hier bekommen Sie den Überblick über unsere Aktionsfelder in den kommenden Monaten.

Hier bekommen Sie die Argumente: Warum Sie nach Potenzialen einstellen sollten statt nach Passgenauigkeit auf tradierte Stellenprofile, nicht die Arbeitgebermarke ins Blickfeld zu nehmen, sondern die Führung.

Manchmal muss es weh tun, manchmal muss jemand überrumpelt werden, manchmal gehört der Arschtritt einfach dazu, wenn Veränderung geschehen soll. Ist das so? Wann sind wir bereit, uns zu verändern?

Weiterentwicklung und Weiterbildung sollen keine Angst machen, sondern als schön, selbstverständlich und gewinnbringend verstanden werden. Dafür braucht es in den Unternehmen eine offene, loyale Kultur der Lernbereitschaft. Mit einer flexibel einzusetzenden Zeit für Personalentwicklung schaffen wir die Basis, um (drohende) Kompetenzlücken zu schließen und die in Zukunft wichtigen Eigenschaften im eigenen Team zu stärken.

Der Trend, Personal zu sichern, bevor es gebraucht wird, birgt auch Risiken. Lesen Sie in diesem Artikel, welche Vorteile sich auftun können und worauf genau Sie achten sollten, wenn Sie verfügbare Talente für Ihr Unternehmen wittern.

Durch meine Kenntnisse in der Personalführung, Mitarbeiterkommunikation, Coaching und Training sowie in strategischen Fragestellungen kann ich Ihnen eine wertvolle Sparringspartnerin für Ihre Personalentscheidungen und Ihr internes Employer Branding sein.

„In jedem Mensch steckt Potenzial“ – wenn Führungskräfte ihren Mitarbeiter mit dieser Haltung begegnen, wenn sie fest daran glauben, dass in ihrem Team noch viel mehr steckt als bereits abgerufen wird, dann vermitteln sie ihnen dies auch mit ihrem Verhalten. Weil es neben dem guten Glauben auch valide Daten geben muss, kommt Ihnen diese Potenzialanalyse wie gerufen.