leadership

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

Warum ich hauptsächlich mit Männern zusammenarbeite

Frauen werden mehr soziale Kompetenzen zugesprochen. Doch dies allein reicht nicht, um Führungskräfte effektiv zu beraten. Die Unternehmenswelt und die Kultur in Chefetagen zu verstehen, ist Grundvoraussetzung, um die Möglichkeiten zu erkennen, Führungskultur zu revolutionieren.
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Besser führen: Mit Haltung und Vertrauen zu Loyalität

Ich lege allen Menschen in Führung und Verantwortung ans Herz, sich mit diesen Grundbestandteilen für Zukunftsfähigkeit in agilen Unternehmen auseinanderzusetzen, um die Bedürfnisse nach Anerkennung und Berechtigung in einem Team zu stillen und nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen", so Diplom-Psychologe Rolf Schmiel.
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Unser Verständnis von Loyalität - Interview

Interview mit den Mentoren und Trainern für das Zertifikatsprogramm Loyale Führung. Übereinstimmend mit mir und doch individuell unterschiedlich folgen sie den Qualitätsstandards von loyalworks® und beantworten hier 10 elementare Fragen zu Loyalität in der Führung.
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Trainer-Talk zum Zertifikatsprogramm 'Loyale Führung'

Hier erhalten Sie Informationen zu den Inhalten im Zertifikatslehrgang ‚Loyale Führung' und lernen direkt Ihre Trainer Neda Mohagheghi, Sascha Riedeberger, Uwe Rissiek und Miriam Engel näher kennen.
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Kein Ende in Sicht: Führung im New Normal

Seit acht Monaten hat uns das Coronavirus mittlerweile im Griff. Der zweite Lockdown droht und unbestritten werden wir auch 2021 nicht zum „normalen Leben“ zurückkehren können. Das wirkt sich schon jetzt stark darauf aus, wie wir arbeiten. Gerade Menschen in Führung und Verantwortung brauchen jetzt Stärkung!
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Loyale Führung an Universitäten: Gerade hier ist Leadership gefragt

Aus der Forschung weiß man, dass Führungskompetenz von den Geführten zugeschrieben werden muss. Doch in der Wissenschaft und Lehre selbst wird dies oft nicht so verstanden. Wir bieten Rektoratsmitgliedern, Professoren und Dekanen individuelles Coaching.
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Das Home Office polarisiert sehr!

Unzählige Rückmeldungen zu meinem Artikel 'Die Home Office-Lüge' habe ich gelesen und ausgewertet. Hier sind die Resultate, die ich mit Ihnen teilen möchte.
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Die Home Office-Lüge

Home Office wird als der größte Management-Fehler in die Geschichte eingehen. Erst wurde es von Arbeitnehmern gefordert, dann von Arbeitgebern erzwungen und jetzt ist es der neue Hype...
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Führen und Managen - same, same but different!

Der bewusste Umgang mit seinen Gefühlen sorgt für Authentizität und versetzt Führungskräfte in die Lage, schneller das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Wer offen im Team sprechen kann, kann im Miteinander neue Lösungen finden und Potenziale entfalten. Win-win für alle.
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Social Balancing in der Führung

Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben. Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.
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