leadership

Wollen Sie kurzfristigen Erfolg schreiben, so reicht vielleicht ein kleiner Vertrauensvorschuss. Doch wenn wir langfristig erfolgreich sein wollen, dann brauchen wir in unseren Teams und Netzwerken mehr: nämlich echte Loyalität. Die Qualität der Führung trägt einen erheblichen Teil dazu bei, eine loyale Kultur im Unternehmen zu etablieren und Zukunftsstrategien darauf auszurichten. Entscheidend ist am Anfang, wie viel Vertrauen den Mitarbeitenden entgegengebracht wird. Denn das ist die Grundsteinlegung für eine gelebte, loyale Kultur – und für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Deutschlands einzige Qualifizierung für eine loyale Führungskultur – zertifiziert von der IHK Hannover – wird ausschließlich von loyalworks® angeboten. Der fundierte Lehrgang wird von vier Trainer:innen durchgeführt und parallel für den gesicherten Praxistransfer individuell über einen Zeitraum von sechs Monaten begleitet. Die nächste Durchführung startet im Februar 2022.

Unternehmerinnen und Wirtschaftsfrauen begegnen auf ihrem Karriereweg häufig die „gläserne Decke“. Die Göttinger Unternehmerinnen Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel haben dieses Phänomen selbst kennengelernt und über 30 Unternehmerinnen und Netzwerkerinnen interviewt: Wie kann FRAU dauerhaft unternehmerisch erfolgreich sein? Was braucht sie dafür? Anlässlich der Veröffentlichung von BusinessWomen Empowerment – Erfolgsfrauen nutzen ihr Netzwerk geben die Autorinnen am 4.11.2021 exklusive Einblicke in ihr Buch.

Wer in einem Gespräch, einem Konflikt etwas Absolutes voraussetzt, zerstört die Selbstverantwortung. Was originär Orientierung und Halt bieten soll, führt durch zu klare Definition in ein neues Unterfangen, nämlich um das Rechthaben. Dies macht ein ergebnisoffenes Gespräch unmöglich. Wenn wir - gerade beruflich - jedoch miteinander weiterkommen wollen, brauchen wir einen echten Dialog.

Wissenschaftler legen dar, dass die Charakteristika von Frauen und der Rolle als Führungskraft nicht miteinander vereinbar seien und sehen darin den Grund, warum Frauen, die männliche Verhaltensweisen und Führungsstile aufweisen, negativ bewertet werden. Ist es ein auswegloses Dilemma? Nein! Sondern eine chancenreiche Erkenntnis…

Während Männer ihr berufliches Netzwerk auf diese (und andere) Weise stetig ausdehnen, bleiben Frauen trotz intrinsischer Karrieremotivation oft jahrelang beim Status Quo - und können dann, wenn für sie der Zeitpunkt des potenziellen Aufstiegs gekommen ist, nicht wie ihre Konkurrenten auf ein breit gefächertes berufliches Netzwerk zurückgreifen. Es beginnt bei der Diskussion um die Berufsbezeichnung die viele Frauen als überflüssig empfinden, und geht weiter bei Frauen, die mit ihrem Selbstbild im Widerspruch zu ihrer offiziellen Rolle stehen. Sie wollen nicht den Chef raushängen lassen, den sie früher aufgrund ihrer Unterlegenheit missachteten und unter ihm litten.

Das Progress Mentoring-Programm bietet eine Win-win-Situation für alle Seiten. Alle Teilnehmerinnen erwerben durch die Zusammenarbeit im geschlossenen Rahmen neue Ideen und Denkansätze. Dadurch wird die Reflexion ihrer bisherigen Positionen erleichtert, sie entwickeln und trainieren ihre Coaching-Fähigkeiten und erhöhen ihre Führungskompetenz, so dass sie für ihre Mitarbeiterführung und Mitarbeiterkommunikation einen neuen Ausdruck, ein sichereres Auftreten und damit mehr Selbstwirksamkeit erzielen.

Es gibt die Frauenquote, Anforderungen für Diversität und Chancengleichheit, und viele Unternehmen verpflichten sich, Frauen in Fach- und Führungspositionen zu stärken. Doch was immer noch passiert: Während Frauen in Förderprogramme „gesteckt“ werden, werden Männer befördert. So darf das nicht sein und bleiben, deshalb fördert loyalworks® das learning by doing für Führungsfrauen im neuen Progress Mentoring.

Frauen werden mehr soziale Kompetenzen zugesprochen. Doch dies allein reicht nicht, um Führungskräfte effektiv zu beraten. Die Unternehmenswelt und die Kultur in Chefetagen zu verstehen, ist Grundvoraussetzung, um die Möglichkeiten zu erkennen, Führungskultur zu revolutionieren.

Ich lege allen Menschen in Führung und Verantwortung ans Herz, sich mit diesen Grundbestandteilen für Zukunftsfähigkeit in agilen Unternehmen auseinanderzusetzen, um die Bedürfnisse nach Anerkennung und Berechtigung in einem Team zu stillen und nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen", so Diplom-Psychologe Rolf Schmiel.