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Um Führung auf Distanz zum Erfolg zu verhelfen, brauchen wir Vertrauen auf beiden Seiten - bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern. In diesem Artikel beantworte ich Führungskräften, wie sie dem Wunsch nach Nähe in der Remote Führung nachkommen können.

"Besser führen", so heißt das neue Buch, das die Göttinger Managementberaterin Miriam Engel jetzt veröffentlicht hat. Loyalität sei der zentrale Wert in ihrem Führungsratgeber. Danach müssten Führungskräfte nicht nur Leistung, sondern auch ihre Persönlichkeit bei der Arbeit einbringen.

„Die Lösung liegt in der Haltung der Führungskraft“ – damit wirbt Autorin Miriam Engel für ihr neues Buch. Die Managementberaterin sieht in einer Änderung der eigenen Haltung den Schlüssel zu erfolgreichem Management.

Ein Unternehmen, das einen soliden und beständigen Erfolg haben möchte, muss alles dafür tun, damit eine vertrauensvolle, loyale, respektvolle Arbeitsatmosphäre entsteht und erhalten bleibt. Obwohl die Fürsorgepflicht der Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter sogar gesetzlich geregelt ist, ist sie in vielen Unternehmen abhandengekommen. Aber das Erfolgsgeheimnis in Unternehmen – das zeigen regelmäßig auch wissenschaftliche Studien wie der jährliche “Gallup Human Resources Engagement Index” – liegt in der gegenseitigen Zufriedenheit, Verbundenheit und Loyalität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Dieses Buch ist geschrieben für Macher, die den Faktor Mensch im Unternehmen richtig verstehen und zum Einsatz bringen wollen, um zufriedener und wirtschaftlich erfolgreicher zu arbeiten.

Haltung führt zu Verhalten. Im KarriereTalk mit Anton Lapin geht es um Entwicklungsmöglichkeiten für Menschen in Führung und Verantwortung, um die Experimentierphase zu einem New Normal und warum netzwerken auch jetzt so wichtig ist.

Unsere Welt wird komplexer. Wir haben folglich zwei Möglichkeiten, darauf zu reagieren: Entweder, die Komplexität der Welt zu reduzieren oder unsere eigene zu erhöhen. Gerade heute ist die Führung als Kulturstifter gefordert, ihren Mitarbeitern Orientierung, Halt und Vertrauen zu geben und Motivation vorzuleben. Dafür braucht die Führungskraft selbst Haltung und Mut – und zeitweise sicherlich Überwindung. https://www.trendreport.de/fuehrungskraefte-als-kulturtraeger-im-new-normal/

Es ist Chefsache, eine gesunde, loyale Führungs- und Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten. Diese kommt nicht von allein und verschwindet wieder, wenn nicht kontinuierlich an ihr gearbeitet wird. Um ein nachhaltig tragfähiges Miteinander im Unternehmen zu erreichen, ist es erforderlich, Führung neu zu denken.

Zum Ende der Sommerferien in Baden-Württemberg gibt GABAL einen Newsletter mit wieder steigender Anzahl an Seminarterminen - online und Präsenz - heraus. Ich freue mich, in den News empfohlen zu werden.

In der Ausgabe 09/2020 wird in der KTM Krankenhaus Technik + Management mein Führungsrogramm bei der Vicenna-Akademie empfohlen.

Eine Buchrezension bei managerSeminare: ich bin dankbar und stolz!