leadership

In der Zeitung, in Online-Publikationen, in Live-Interviews oder Podcasts: Hier sind für Sie diverse Veröffentlichungen zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung und zur gesamten Arbeit von Miriam Engel bereitgestellt. 

Loyalität beim Personal? Artikel bei Franchising Network

Loyalität beim Personal? Artikel bei Franchising Network

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Es ist Chefsache, eine gesunde, loyale Führungs- und Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten. Diese kommt nicht von allein und verschwindet wieder, wenn nicht kontinuierlich an ihr gearbeitet wird. Um ein nachhaltig tragfähiges Miteinander im Unternehmen zu erreichen, ist es erforderlich, Führung neu zu denken.
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Videokonferenzen: gekommen, um zu bleiben? im GABAL Newsletter

Videokonferenzen: gekommen, um zu bleiben? im GABAL Newsletter

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Zum Ende der Sommerferien in Baden-Württemberg gibt GABAL einen Newsletter mit wieder steigender Anzahl an Seminarterminen - online und Präsenz - heraus. Ich freue mich, in den News empfohlen zu werden.
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Die Home Office-Lüge im Schulz Interim Management Blog

Die Home Office-Lüge im Schulz Interim Management Blog

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Die Corona-Krise hat die Unternehmen kalt erwischt. Die Lösung Home-Office wurde aus der Not mehr oder weniger schnell umgesetzt, und war anfänglich der richtige Schritt. Der Status quo generiert aber neue Gefahren für jedes Unternehmen, die man unbedingt im Fokus behalten muss. Der Gastbeitrag von Miriam Engel zeigt mahnend auf die möglichen Folgen und gibt Lösungsvorschläge.
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Loyale Führung und Zusammenarbeit - Interview bei Miteinander reden

Loyale Führung und Zusammenarbeit - Interview bei Miteinander reden

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Loyalität ist eine freiwillige Bindung zu Menschen, zu Unternehmen und natürlich zu einem selbst. Jörg Rosenberger interviewte mich für seinen Podcast 'Miteinander reden'. Darin ging es um die Frage, wie Führungsmenschen in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf behalten und gleichzeitig ein angenehmes Betriebsklima sowie den Dialog im Team erhalten können.
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Auf eine virutelle Tasse Kaffee... (WirtschaftsDienst Göttingen)

Auf eine virutelle Tasse Kaffee... (WirtschaftsDienst Göttingen)

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Beim ersten online Unternehmerfrühstück des Landkreises Northeim und der IHK Hannover - Geschäftsstelle Göttingen machte Miriam Engel in ihrem Vortrag deutlich, wie wichtig Führung in der Krise ist.
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Bessere Führung durch Training im Betrieb

Bessere Führung durch Training im Betrieb

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Garantierter Praxistransfer ist unsere Maxime! Es gibt viele Seminare, Coaches, Vorträge, Bücher und Schulungsmaterialien - doch nirgends werden die Profimethoden so komprimiert und individuell zusammengestellt wie in unserem Führungsprogramm. Das hat auch die IHK Hannover bestätigt und zertifiziert die Teilnahme offiziell: 'Loyale Führung (IHK)‘ Diese Einmaligkeit hat Innovationscharakter, finden wir, und haben prompt am Wettbewerb um den Innovationspreis Göttingen 2020 teilgenommen.
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Der Weg zum besseren Miteinander

Der Weg zum besseren Miteinander

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Verlassen Mitarbeiter häufig bereits nach relativ kurzer Zeit das Unternehmen, so ist das ein deutliches Zeichen dafür, dass es ein Management- beziehungsweise Vorgesetztenproblem gibt. Zu deren Beseitigung lohnt sich die Lektüre des Büchleins › Royal führen, loyal handeln‹. Dort zeigt Miriam Engel für Chefs und Vorgesetzte Wege auf, loyale Mitarbeiter zu gewinnen. Diese Eigenschaft ist existenziell, denn davon hängt die Zukunft jeden Unternehmens ab.
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Social Balancing in der Führung (chefbuero.de)

Social Balancing in der Führung (chefbuero.de)

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Welche zentrale Haltung sollten Sie als Führungskraft jetzt einnehmen? Wie gelingt Ihnen jetzt eine klare, transparente Kommunikation? Reden oder Zuhören: Was ist jetzt wichtiger? Was gilt für Führungskräfte in der Sandwichposition? Bietet die aktuelle Situation auch Chancen, wenn ja, welche? Was lernt man in Krisenzeiten über sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen? Es gibt genug Fragen für Führungskräfte... Hier sind meine Antworten:
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Mitarbeiter und Mensch: Ansprüche und Loyalität

Mitarbeiter und Mensch: Ansprüche und Loyalität

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Damit ein Mitarbeiter sich gegenüber seinem Arbeitgeber loyal verhält, sollte letzterer den ersten Schritt machen: Nur wenn der Mitarbeiter sich gut aufgehoben fühlt, wird auch er seinem Unternehmen etwas zurückgeben.
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Früher Chef - heute Mensch: Der Wandel der Führungskraft

Früher Chef - heute Mensch: Der Wandel der Führungskraft

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Gute, erfolgreiche Führung ist Kompetenz kombiniert mit emotionaler Intelligenz. Deshalb ist es wichtig, dass die Führungskraft sich wohlfühlt in ihrer Haut und für Mitarbeitende Vorbild sein kann.
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