unternehmensführung

In der Zeitung, in Online-Publikationen, in Live-Interviews oder Podcasts: Hier sind für Sie diverse Veröffentlichungen zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung und zur gesamten Arbeit von Miriam Engel bereitgestellt. 

Loyalität beim Personal? Artikel bei Franchising Network

Loyalität beim Personal? Artikel bei Franchising Network

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Es ist Chefsache, eine gesunde, loyale Führungs- und Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten. Diese kommt nicht von allein und verschwindet wieder, wenn nicht kontinuierlich an ihr gearbeitet wird. Um ein nachhaltig tragfähiges Miteinander im Unternehmen zu erreichen, ist es erforderlich, Führung neu zu denken.
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Buchrezension in managerSeminare 09/2020

Buchrezension in managerSeminare 09/2020

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Eine Buchrezension bei managerSeminare: ich bin dankbar und stolz!
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Die Home Office-Lüge im Schulz Interim Management Blog

Die Home Office-Lüge im Schulz Interim Management Blog

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Die Corona-Krise hat die Unternehmen kalt erwischt. Die Lösung Home-Office wurde aus der Not mehr oder weniger schnell umgesetzt, und war anfänglich der richtige Schritt. Der Status quo generiert aber neue Gefahren für jedes Unternehmen, die man unbedingt im Fokus behalten muss. Der Gastbeitrag von Miriam Engel zeigt mahnend auf die möglichen Folgen und gibt Lösungsvorschläge.
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Loyale Führung und Zusammenarbeit - Interview bei Miteinander reden

Loyale Führung und Zusammenarbeit - Interview bei Miteinander reden

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Loyalität ist eine freiwillige Bindung zu Menschen, zu Unternehmen und natürlich zu einem selbst. Jörg Rosenberger interviewte mich für seinen Podcast 'Miteinander reden'. Darin ging es um die Frage, wie Führungsmenschen in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf behalten und gleichzeitig ein angenehmes Betriebsklima sowie den Dialog im Team erhalten können.
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Vertrauen in neues Format

Vertrauen in neues Format

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Das seit mehr als zehn Jahren bestehende Konzept des Unternehmerfrühstücks wurde jetzt erstmals digital durchgeführt. In ihren Begrüßungsworten bedankte sich Landrätin Astrid Klinkert-Kittel bei 70 angemeldeten Teilnehmenden für das Vertrauen in ein neues Format. Möglich gemacht hat dies die Moderation und technische Unterstützung durch Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel.
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Auf eine virutelle Tasse Kaffee... (WirtschaftsDienst Göttingen)

Auf eine virutelle Tasse Kaffee... (WirtschaftsDienst Göttingen)

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Beim ersten online Unternehmerfrühstück des Landkreises Northeim und der IHK Hannover - Geschäftsstelle Göttingen machte Miriam Engel in ihrem Vortrag deutlich, wie wichtig Führung in der Krise ist.
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Bessere Führung durch Training im Betrieb

Bessere Führung durch Training im Betrieb

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Garantierter Praxistransfer ist unsere Maxime! Es gibt viele Seminare, Coaches, Vorträge, Bücher und Schulungsmaterialien - doch nirgends werden die Profimethoden so komprimiert und individuell zusammengestellt wie in unserem Führungsprogramm. Das hat auch die IHK Hannover bestätigt und zertifiziert die Teilnahme offiziell: 'Loyale Führung (IHK)‘ Diese Einmaligkeit hat Innovationscharakter, finden wir, und haben prompt am Wettbewerb um den Innovationspreis Göttingen 2020 teilgenommen.
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Interview 'Loyale Führung oder: in guten wie in schlechten Zeiten' (LinkedIn Live mit Mourad Bihman)

Interview 'Loyale Führung oder: in guten wie in schlechten Zeiten' (LinkedIn Live mit Mourad Bihman)

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Was macht loyale Führung aus? Und was ändert sich jetzt in der Führung von Mitarbeitern? Wie lernt man Führung? Gerade angesichts der Tatsache, dass viele Menschen zu Führungskräften gemacht werden - nicht, weil sie kompetent sind, sondern weil das der nächste Karriereschritt ist. Im Interview mit Mourad Bihman, Human Recruiting, kommen neben dem echten Führungsalltag die Lachmuskeln nicht zu kurz und die Fakten für eine vertrauens- und wertebasierte Führung auf den Tisch.
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Social Balancing in der Führung (chefbuero.de)

Social Balancing in der Führung (chefbuero.de)

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Welche zentrale Haltung sollten Sie als Führungskraft jetzt einnehmen? Wie gelingt Ihnen jetzt eine klare, transparente Kommunikation? Reden oder Zuhören: Was ist jetzt wichtiger? Was gilt für Führungskräfte in der Sandwichposition? Bietet die aktuelle Situation auch Chancen, wenn ja, welche? Was lernt man in Krisenzeiten über sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen? Es gibt genug Fragen für Führungskräfte... Hier sind meine Antworten:
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Häufige Kündigungsgründe und was Führungskräfte dagegen tun können

Häufige Kündigungsgründe und was Führungskräfte dagegen tun können

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Wenn Mitarbeiter kündigen, liegt das meist am Verhalten des Vorgesetzten. Was können Führungskräfte tun, damit ihre MItarbeiter nicht kündigen? Sechs Möglichkeiten, die (fast) kein Geld kosten.
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