mitarbeiterkommunikation

In der Zeitung, in Online-Publikationen, in Live-Interviews oder Podcasts: Hier sind für Sie diverse Veröffentlichungen zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung und zur gesamten Arbeit von Miriam Engel bereitgestellt. 

Bessere Führung - Mit Haltung und Vertrauen zu Loyalität

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Ein Unternehmen, das einen soliden und beständigen Erfolg haben möchte, muss alles dafür tun, damit eine vertrauensvolle, loyale, respektvolle Arbeitsatmosphäre entsteht und erhalten bleibt. Obwohl die Fürsorgepflicht der Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter sogar gesetzlich geregelt ist, ist sie in vielen Unternehmen abhandengekommen. Aber das Erfolgsgeheimnis in Unternehmen – das zeigen regelmäßig auch wissenschaftliche Studien wie der jährliche “Gallup Human Resources Engagement Index” – liegt in der gegenseitigen Zufriedenheit, Verbundenheit und Loyalität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Dieses Buch ist geschrieben für Macher, die den Faktor Mensch im Unternehmen richtig verstehen und zum Einsatz bringen wollen, um zufriedener und wirtschaftlich erfolgreicher zu arbeiten.
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Führungskräfte als Kulturträger im New Normal

Führungskräfte als Kulturträger im New Normal

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Unsere Welt wird komplexer. Wir haben folglich zwei Möglichkeiten, darauf zu reagieren: Entweder, die Komplexität der Welt zu reduzieren oder unsere eigene zu erhöhen. Gerade heute ist die Führung als Kulturstifter gefordert, ihren Mitarbeitern Orientierung, Halt und Vertrauen zu geben und Motivation vorzuleben. Dafür braucht die Führungskraft selbst Haltung und Mut – und zeitweise sicherlich Überwindung. https://www.trendreport.de/fuehrungskraefte-als-kulturtraeger-im-new-normal/
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Die Lösung: Führungsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation (KTM 09/2020)

Die Lösung: Führungsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation (KTM 09/2020)

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In der Ausgabe 09/2020 wird in der KTM Krankenhaus Technik + Management mein Führungsrogramm bei der Vicenna-Akademie empfohlen.
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Buchrezension in managerSeminare 09/2020

Buchrezension in managerSeminare 09/2020

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Eine Buchrezension bei managerSeminare: ich bin dankbar und stolz!
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Vertrauen in neues Format

Vertrauen in neues Format

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Das seit mehr als zehn Jahren bestehende Konzept des Unternehmerfrühstücks wurde jetzt erstmals digital durchgeführt. In ihren Begrüßungsworten bedankte sich Landrätin Astrid Klinkert-Kittel bei 70 angemeldeten Teilnehmenden für das Vertrauen in ein neues Format. Möglich gemacht hat dies die Moderation und technische Unterstützung durch Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel.
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Bessere Führung durch Training im Betrieb

Bessere Führung durch Training im Betrieb

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Garantierter Praxistransfer ist unsere Maxime! Es gibt viele Seminare, Coaches, Vorträge, Bücher und Schulungsmaterialien - doch nirgends werden die Profimethoden so komprimiert und individuell zusammengestellt wie in unserem Führungsprogramm. Das hat auch die IHK Hannover bestätigt und zertifiziert die Teilnahme offiziell: 'Loyale Führung (IHK)‘ Diese Einmaligkeit hat Innovationscharakter, finden wir, und haben prompt am Wettbewerb um den Innovationspreis Göttingen 2020 teilgenommen.
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Der Weg zum besseren Miteinander

Der Weg zum besseren Miteinander

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Verlassen Mitarbeiter häufig bereits nach relativ kurzer Zeit das Unternehmen, so ist das ein deutliches Zeichen dafür, dass es ein Management- beziehungsweise Vorgesetztenproblem gibt. Zu deren Beseitigung lohnt sich die Lektüre des Büchleins › Royal führen, loyal handeln‹. Dort zeigt Miriam Engel für Chefs und Vorgesetzte Wege auf, loyale Mitarbeiter zu gewinnen. Diese Eigenschaft ist existenziell, denn davon hängt die Zukunft jeden Unternehmens ab.
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Personalsuche und Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels

Personalsuche und Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels

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Die Personalsuche in Zeiten des Fachkräftemangels stellt sich oft schwierig dar. Den gewünschten geeigneten Bewerber zum passenden Zeitpunkt zu bekommen ist kurzfristig oft gar nicht möglich. Zu dem Thema Personalsuche in Zeiten des Fachkräftemangels lud mich Steuerberaterin Sabine Banse-Funke zum Interview ein.
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Warum Mitarbeiter kündigen - und wie du es verhinderst

Warum Mitarbeiter kündigen - und wie du es verhinderst

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Vorwürfe verursachen Stress. Und Stress gehört auch zu den Hauptgründen, warum Mitarbeiter kündigen. Jeder dritte Arbeitnehmer verlässt seinen Arbeitgeber wegen Überlastung. Andererseits fühlten sich aber ebenso fast jeder Fünfte auf der Arbeit unterfordert und gelangweilt. Damit Mitarbeiter gar nicht erst mit dem Gedanken spielen, zu kündigen, gilt es, früh die Initiative zu ergreifen und im regelmäßigen Austausch mit den Angestellten zu bleiben.
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So lassen sich die häufigsten Kündigungsgründe verhindern

So lassen sich die häufigsten Kündigungsgründe verhindern

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Zu den häufigsten Kündigungsgründen von Arbeitnehmern zählt zu geringe Wertschätzung vom Chef, zu wenig Gehalt und viel Stress am Arbeitsplatz. Doch welche Möglichkeiten haben Sie als Führungskraft, den verschiedensten Kündigungsgründen entgegen zu wirken?
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