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Welche zentrale Haltung sollten Sie als Führungskraft jetzt einnehmen? Wie gelingt Ihnen jetzt eine klare, transparente Kommunikation? Reden oder Zuhören: Was ist jetzt wichtiger? Was gilt für Führungskräfte in der Sandwichposition? Bietet die aktuelle Situation auch Chancen, wenn ja, welche? Was lernt man in Krisenzeiten über sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen? Es gibt genug Fragen für Führungskräfte... Hier sind meine Antworten:

Das mit Abstand persönlichste Interview, das ich in meinem Leben öffentlich geführt habe. Mein Learning: Wo die Angst ist, ist der Weg. Das gilt in Bezug auf Gesundheit, Lebensentscheidungen und auch für das Arbeitsleben.

Miriam hat selbst erlebt, wie fehlende Loyalität krankmacht. In ihrem Interview im Rahmen des online Gesundheitskongresses von Gesundheitsmentorin Marina Orth zeigt die Autorin und Managementberaterin klar, charmant und überzeugend, wie man mit Soft Skills die Führung seines Lebens übernimmt und seine Beziehungen verbessert. Ihre Überzeugung: loyal works!

Damit ein Mitarbeiter sich gegenüber seinem Arbeitgeber loyal verhält, sollte letzterer den ersten Schritt machen: Nur wenn der Mitarbeiter sich gut aufgehoben fühlt, wird auch er seinem Unternehmen etwas zurückgeben.

Gute, erfolgreiche Führung ist Kompetenz kombiniert mit emotionaler Intelligenz. Deshalb ist es wichtig, dass die Führungskraft sich wohlfühlt in ihrer Haut und für Mitarbeitende Vorbild sein kann.

Im Rednerpodcast spricht Miriam Engel mit Stefan Bronder über das Thema loyale Führung und die unglaublichen Ergebnisse, die dadurch erzielt werden können:

Interview mit Buch-Verlosung: Gero Hesse hat mich für den saatkorn. Newsletter interviewt. Was für Sie dabei rausspringt? Schreiben Sie doch mal an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Der Großteil aller Unternehmen hat den allgemeinen Wandel aufgegriffen und befindet sich im Veränderungsprozess. Doch viele scheitern an der Umsetzung. Um neue Märkte zu erobern und Prozesse nachhaltig zu revolutionieren, braucht es mehr als eine Idee. Wie viel Willenskraft haben Manager? Und wie viel wäre nötig? Lesen Sie hier meinen Artikel im UmweltDialog:

Das Gehalt ist nur ein Faktor, der den Job attraktiv macht. Wertschätzung im Führungsstil spielt ebenso eine aus- schlaggebende Rolle. Hier setzen wir das DNLA-Verfahren ein, um die Form der Zusammenarbeit zu optimieren.

Um ein Unternehmen zu führen, bedarf es Leidenschaft, keine Liebhaberei. Preise müssen wohl überlegt, der Umgang mit Druck will gelernt sein. Aus diesem Grund haben Vorbildunternehmerin Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel 2016 den Göttinger Gründerinnentag etabliert. Ab sofort soll ein Mentoring-System die Unternehmerinnen enger vernetzen und Mehrwert bieten.