führungsentwicklung

Frauen werden mehr soziale Kompetenzen zugesprochen. Doch dies allein reicht nicht, um Führungskräfte effektiv zu beraten. Die Unternehmenswelt und die Kultur in Chefetagen zu verstehen, ist Grundvoraussetzung, um die Möglichkeiten zu erkennen, Führungskultur zu revolutionieren.

Betrachten wir den aktuellen Arbeitsethos, wird größtenteils der Einsatz der ganzen Persönlichkeit abverlangt und geht einher mit enormer Leistungsverdichtung, teilweise entgrenzten Arbeitszeiten und im besten Fall positiv erlebter Autonomie für den Einzelnen. Insbesondere in Zeiten von verschärften Corona-Rahmenbedingungen konterkariert diese aktiv eingeforderte Arbeitsmoral in vielen hierarchisch geführten Unternehmen frisch eingeführte neue Denk- und Arbeitsmodelle. Die Folge: Führungskräfte, insbesondere in der mittleren Führungsebene, stehen sowohl strukturell als auch mental an der Wand. Wie kann hier und heute also „besseres Führen“ gelingen?

Ich lege allen Menschen in Führung und Verantwortung ans Herz, sich mit diesen Grundbestandteilen für Zukunftsfähigkeit in agilen Unternehmen auseinanderzusetzen, um die Bedürfnisse nach Anerkennung und Berechtigung in einem Team zu stillen und nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen", so Diplom-Psychologe Rolf Schmiel.

Interview mit den Mentoren und Trainern für das Zertifikatsprogramm Loyale Führung. Übereinstimmend mit mir und doch individuell unterschiedlich folgen sie den Qualitätsstandards von loyalworks® und beantworten hier 10 elementare Fragen zu Loyalität in der Führung.

Hier erhalten Sie Informationen zu den Inhalten im Zertifikatslehrgang ‚Loyale Führung' und lernen direkt Ihre Trainer Neda Mohagheghi, Sascha Riedeberger, Uwe Rissiek und Miriam Engel näher kennen.

Aus der Forschung weiß man, dass Führungskompetenz von den Geführten zugeschrieben werden muss. Doch in der Wissenschaft und Lehre selbst wird dies oft nicht so verstanden. Wir bieten Rektoratsmitgliedern, Professoren und Dekanen individuelles Coaching.

Unzählige Rückmeldungen zu meinem Artikel 'Die Home Office-Lüge' habe ich gelesen und ausgewertet. Hier sind die Resultate, die ich mit Ihnen teilen möchte.

Gehen oder bleiben? Egal, wofür sich Führungskräfte heute entscheiden, sie werden agile Kompetenzen und Soft Skills brauchen, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Im Interview mit Yasmin Corréus geht Miriam Engel auf die Erfolgsfaktoren von Führung ein.

Kennen Sie meine Erfolgsgeschichten aus Mitarbeitersicht?
 Seit Januar 2019 portraitiere ich regelmäßig Unternehmen, die aus Sicht der beschäftigen ihre Arbeit hinsichtlich Mitarbeiterführung und Teamkultur richtig gut machen - zur Nachahmung empfohlen! Doch in den letzten Wochen ist es deutlich schwieriger geworden, gutes Material und tolle Arbeitgeber für dieses Erfolgsgeschichten-Format zu finden. Deshalb möchte ich auf diesem Weg zu Ihrer aktiven Beteiligung aufrufen: Was läuft in Ihrem Unternehmen hinsichtlich Teamwork gerade richtig gut? Was hat sich durch die neuen Umstände vielleicht sogar verbessert?

Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben. Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.