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Jörg Rosenberger beantwortet im Interview die Transformation von der Führungskraft zu Führungsarbeit. Was bisher in einer Person vereint war, teilt sich auf mehrere Personen auf. Führung wird zur Teamleistung. Erfolgsfaktoren sind eine Führungskultur des Dialogs auf Augenhöhe und des Vertrauens.

Während manche Mitarbeiter im Home Office aufblühen, drohen andere, verloren zu gehen. Wer sich als Führungskraft jetzt um die Bedürfnisse und die Bindung seiner Leute kümmert, erwirbt nicht nur neue Digital-Skills, sondern positioniert sich auch nachhaltig als Leadership-Vorbild.

Fachlich kompetent, wertschätzend, motivierend, immer ansprechbar und offen für Kritik – hier bestehen Idealvorstellungen, die sich nur selten zu 100 Prozent mit der Realität decken. Umso wichtiger ist der interne Loyalitätsaufbau. Hier ist jede Führungskraft für sich gefragt, eine klare Haltung einzunehmen, um dem Arbeitsalltag ohne zu viel Energieverlust begegnen zu können. Ein paar Tipps…

Die Ansprüche der Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber werden in Zukunft auf jeden Fall steigen, sagt Alina Gewiß, die im Rahmen ihrer Masterarbeit in Unternehmensführung an der Georg-August-Universität Göttingen Faktoren zur heutigen Mitarbeiterloyalität untersucht. Ich bin so happy über die Zusammenarbeit mit dieser jungen Powerfrau und werde ihre Ergebnisse in meine Arbeit und in mein nächstes Buch einfließen lassen.

Mitarbeiter müssen den Raum bekommen, um sich spielerisch mit neuen Technologien ausprobieren, um Digitalisierungsstrategie nachhaltig wirksam zu implementieren, sagt Sascha Riedeberger. Über allem steht aber, dass Digitalisierung eine Entscheidung ist. Ich kann nicht das eine tun und das andere lassen.

Wer als Führungskraft mehr Menschlichkeit in sein Unternehmen bringen möchte, darf mehr Interesse an seinen Mitarbeitenden zeigen. Werden Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz, Offenheit und Wertschätzung vorgelebt, wirkt sich das positiv auf die Teamkultur aus, sagt Neda Mohagheghi.

Wenn sich Führungskräfte in ihrer Haut nicht mehr wohlfühlen, ist das alarmierend, denn sie sind die größten Vorbilder und Treiber im Unternehmen. Mit diesem einfachen Verfahren können Führende sich den Alltag erleichtern.

Uwe Rissiek ist überzeugt: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte helfen sowohl die Sandwich-Rolle zu packen als auch Führung von Mitarbeitenden in ihrer Vielfalt attraktiver zu gestalten. Die interne Loyalität insgesamt wird so maßgeblich gefördert.

Führung: Hinter mangelnder Fehlertoleranz, unerwünschtem 360°-Feedback, dem Kleinmachen, Ausweichen bzw. Wegwischen von konstruktiver Kritik und sicherlich vielen weiteren Verhaltenssymptomen steckt Feigheit. Wie Sie Charakterstärke für loyale Führung zeigen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Die Führungsrolle bringt ganz neue Herausforderungen mit sich. Gut, wer von sich aus hinterfragt und reflektiert. Für alle, die sich als gutes Vorbild selbst führen und darin wachsen wollen, bieten wir Mentoring an.