loyal blog

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

Online Modulreihe: Progress Mentoring für Führungsfrauen

Das Progress Mentoring-Programm bietet eine Win-win-Situation für alle Seiten. Alle Teilnehmerinnen erwerben durch die Zusammenarbeit im geschlossenen Rahmen neue Ideen und Denkansätze. Dadurch wird die Reflexion ihrer bisherigen Positionen erleichtert, sie entwickeln und trainieren ihre Coaching-Fähigkeiten und erhöhen ihre Führungskompetenz, so dass sie für ihre Mitarbeiterführung und Mitarbeiterkommunikation einen neuen Ausdruck, ein sichereres Auftreten und damit mehr Selbstwirksamkeit erzielen.
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Was Souveränität ausmacht - und warum Gefühllosigkeit nichts damit zu tun hat

Coolness und Souveränität mögen äußerlich ähnlich wirken, sind jedoch völlig verschieden. Gerade im Berufsleben versuchen viele Menschen, durch scheinbare Gefühllosigkeit ihre Souveränität zu beweisen. Doch das Gegenteil ist der Fall. Warum, erfahren Sie hier!
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Progress Mentoring für weibliche Führungsstärke

Es gibt die Frauenquote, Anforderungen für Diversität und Chancengleichheit, und viele Unternehmen verpflichten sich, Frauen in Fach- und Führungspositionen zu stärken. Doch was immer noch passiert: Während Frauen in Förderprogramme „gesteckt“ werden, werden Männer befördert. So darf das nicht sein und bleiben, deshalb fördert loyalworks® das learning by doing für Führungsfrauen im neuen Progress Mentoring.
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Warum Potenzialentwicklung gerade jetzt wichtig ist

Für Führungskräfte ist es von großer Bedeutung zu wissen, wie es ihren Mitarbeitern geht – nicht nur in Zeiten von Corona. Und doch stehen gerade jetzt besonders viele Menschen vor großen Herausforderungen. In diesem Blog-Beitrag möchte ich Ihnen erläutern, wie eine Potenzialanalyse dazu beitragen kann, dass Ihre Mitarbeiter sich nicht allein gelassen fühlen und im Team gemeinsam Potenziale gehoben werden.
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Welche Gründe sprechen für mehr Diversität in Unternehmen?

Die Gleichstellung von Frauen und Männern wird leider immer noch häufig als ein untragbarer Kostenfaktor und somit Hemmschuh betrachtet. Aus den vielschichtigen Gründen ist eine Geschlechtergleichstellung – nicht nur rechtlich und moralisch, sondern auch ökonomisch – ein wahrer Erfolgsfaktor. Ich stelle Ihnen hier einige vor.
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10 Jahre: Ein kleiner Vorgeschmack...

In diesem Jahr mache ich mein erstes Jahrzehnt in Selbstständigkeit voll. Um eines ging es dabei immer: Kommunikation und Führung. Denn Kommunikation ist Führung! Meine Jubiläumsprogramme werden auch ein Spiegel dafür, warum ich LOYALITÄT zu meinem beruflichen Kernwert erkläre.
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Sonderserie "Killer, Keys & Konsequenzen" in meinem Podcast 7-Minuten-loyaler

Die meisten Herausforderungen, denen wir heute in der Führung von Menschen begegnen, lösen wir nicht mit Fachwissen, sondern mit Entwicklung auf der Persönlichkeits- und Haltungsebene. In der Sonderserie „Killer, Keys & Konsequenzen“ gehe ich in mehreren Podcastfolgen auf typische Führungsmaßnahmen und Themen ein, die meistens eine positive Absicht verfolgen, aber nicht selten im Desaster enden.
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5 Resilienzfaktoren, mit denen Sie jetzt weiterkommen

Menschen wachsen durch neue Aufgaben und Herausforderungen. Das dazu benötigte Potenzial hat jeder bereits in sich. Manchmal muss es nur (wieder) entdeckt und entwickelt werden. Gern bin ich Ihre Sparringspartnerin bei der Entwicklung Ihres nächsten Erfolgslevels!
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Warum ich hauptsächlich mit Männern zusammenarbeite

Frauen werden mehr soziale Kompetenzen zugesprochen. Doch dies allein reicht nicht, um Führungskräfte effektiv zu beraten. Die Unternehmenswelt und die Kultur in Chefetagen zu verstehen, ist Grundvoraussetzung, um die Möglichkeiten zu erkennen, Führungskultur zu revolutionieren.
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Besser führen: Live-Lesung von Miriam Engel

Am 7. Februar 2021 habe ich meine erste Live-Lesung online veranstaltet. Es ging um Führungskompetenzen, um das Team trotz dezentraler Arbeitswelten zusammenzuhalten, es ging um die innere Balance der Führungskraft selbst und ganz besonders um ihre Haltung. Denn Ihre Haltung zeigt sich in Ihrem Führungsverhalten!
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