loyal blog

In diesem Artikel im loyal Blog teile ich mit dir, wie du das Einzelgespräch mit einem Low Performer angehen kannst und warum ein Team-Tag im Fall von diffusen, nicht zuzuordnenden Leistungsabfällen ein Wundermittel ist.

Hier bekommen Sie die Argumente: Warum Sie nach Potenzialen einstellen sollten statt nach Passgenauigkeit auf tradierte Stellenprofile, nicht die Arbeitgebermarke ins Blickfeld zu nehmen, sondern die Führung.

Loyalität heißt auch, gute Dinge zu unterstützen. Den Tischkalender 2024 mit loyalen Impulsen gibt es jetzt auch zu kaufen. Der Erlös geht an das Kinder-und Jugendhospiz Sternenlichter gGmbH.

Wenn ich das erste Mal in Unternehmen vorspreche und für loyale Führung und Zusammenarbeit plädiere, erlebe ich eines sehr häufig: Skurrile Blicke. Genau genommen, steckt noch mehr dahinter, denn niemand mag es, wenn…

Eine ansprechende Symbiose aus Persönlichkeitskompetenz und Sozialkompetenz haben Janine Tychsen und Miriam Engel mit ihrer Lesung im Berliner Nikolaiviertel erzeugt.

Manchmal muss es weh tun, manchmal muss jemand überrumpelt werden, manchmal gehört der Arschtritt einfach dazu, wenn Veränderung geschehen soll. Ist das so? Wann sind wir bereit, uns zu verändern?

Wir laden Dich herzlich zu unserer Lesung ein, um im vertrauensvollen Kreis authentischer Frauen Deinen Female Leaders Code zu knacken - für mehr Lebenszufriedenheit und beruflichen Erfolg.

Bewusste Kündigungen durch Beschäftigte, die sich mit den Werten ihres Unternehmens nicht mehr identifizieren können - kennen Sie nicht? Noch nicht. Denn der Trend setzt sich kontinuierlich fort und hat sich insbesondere bei Gen Z schon etabliert. So können Sie darauf reagieren.

Weiterentwicklung und Weiterbildung sollen keine Angst machen, sondern als schön, selbstverständlich und gewinnbringend verstanden werden. Dafür braucht es in den Unternehmen eine offene, loyale Kultur der Lernbereitschaft. Mit einer flexibel einzusetzenden Zeit für Personalentwicklung schaffen wir die Basis, um (drohende) Kompetenzlücken zu schließen und die in Zukunft wichtigen Eigenschaften im eigenen Team zu stärken.

Gerade im Kampf um Fach- und Nachwuchskräfte machen Firmen heute noch den entscheidenden Unterschied, wenn sie ihre Vorsprung in Richtung Diversität nutzen. Hier geht es nicht um strukturelle Barrieren, sondern um das einfachste Mittel: Die eigene Haltung, Sprache und Verhaltensweise in Hinblick auf Diversität zu überprüfen und zu erweitern.