So geht loyale Teamentwicklung

Erfolgreiche Teamentwicklung bedeutet nicht nur, Menschen mit einem bestimmten Know-how zu einer Gruppe zu formen, sondern ebenso eine inspirierende Atmosphäre zu schaffen, in der alle Beteiligten - selbst in dramatischen Umbruchphasen - ihr Bestes geben und ihr Potenzial voll einbringen. 

Um dies zu erreichen, ist es wertvoll, erst einmal auf die Ursachen für Unstimmigkeiten zu achten. Häufig kommt es aufgrund der Verstimmung einer Einzelperson (mit sich selbst, mit anderen oder mit dem Leben an sich) zur Unzufriedenheit im Team. Läuft es schlecht und das Team kann nichts dagegenhalten, resultiert daraus eine Haltung des Dagegenseins, manchmal sogar ein Kampfmodus, der den Energiefluss im Team behindert und die Lernbereitschaft trübt, die wir – gerade in Umbruchzeiten – dringend benötigen. 

Anzeichen für eine solche Verstimmtheit im Team sind:

• Positionskämpfe statt Auseinandersetzungen über Interessen
• Abwertung statt Wertschätzung der Denkweise anderer
• Silodenken anstelle bereichsübergreifender Lösungsansätze
• Permanentes Ins-Wort-fallen anstelle echten Zuhörens
• Nur zu reden, statt auch zu handeln
• Recht haben wollen statt andere Meinungen gelten zu lassen
• Tadeln statt zu loben
• Übereinander statt miteinander zu sprechen
• Sicherheit in der Vergangenheit zu suchen statt Mut in der Gegenwart zu zeigen
• Eisern am Alten festzuhalten statt Neues zu wagen

Um Ihr Team loyal zu entwickeln, leiten Sie Ihre Mannschaft also nicht nur auf ihr Tun bezogen, sondern ganz besonders auch auf ihr Sein: Wer bist du für uns? Welche Rolle übernimmst du? Wovon profitieren wir alle? 

Aus diesem Spirit heraus können Ihre Mitarbeitenden:

• leichter ihre eigenen Ansichten und Rechthabereien loslassen,
• freundlicher und offener auf andere zugehen, weil sie nicht so gestresst sind,
• kreativer denken und agieren, weil sie keine Angst vor Fehlern haben und nicht um Anerkennung kämpfen müssen,
• nach Misserfolgen schneller wieder in die Lösungsorientierung kommen,
• schneller auf Herausforderungen reagieren und bestehende Konzepte weiterentwickeln.

Die Grundeinstellungen für ein loyales Team sind:

• der feste Glaube an den gemeinsamen Erfolg;
• das Vorbildverhalten voller Leidenschaft und Engagement für die gemeinsame Sache;
• die Haltung, dass jedes Teammitglied im Unternehmen wichtig ist und den Erfolg wesentlich mehr beeinflusst als dessen Position;
• die Erkenntnis, welche Chancen (und Gefahren) sich aus der Rolle des Einzelnen ergeben, um daraus eine günstige Entwicklung im Hinblick auf die gemeinsamen Ziele zu fördern; 
• das Wissen, dass in Umbruchphasen zuerst Mut erforderlich ist, der das Loslassen von alten Denkmustern und Routinen beinhaltet;
• der Fokus auf eine gehobene Stimmung als entscheidender Faktor in jedem Führungs- und Kommunikationsprozess, der Gemeinsamkeiten in den Vordergrund stellt;
• das Vertrauen ins Team, davon ausgehend, dass jedes Teammitglied sein Bestes gibt;
• die Konzentration auf innere Vorgänge (Gedanken und Gefühle), um mit diesem Wissen das Außen zu gestalten;
• die Einsicht eines kontinuierlichen, gemeinsamen Entwicklungsprozesses, in dem sich das Team permanent befindet;
• die Klarheit und Konsequenz in Führung und Kommunikation, geprägt von Wertschätzung, Wohlwollen und Freundlichkeit;
• das Selbstbewusstsein, eigene Emotionen zu verwalten und das eigene Ego zugunsten des Teamerfolgs zurückstellen zu können;
• die Betrachtung von Konfliktsituationen als wertvolle Trainingseinheiten, die Aufschluss über Verbesserungspotenziale geben;
• das Vermögen, über Kontextveränderung einen Entwicklungsprozess bei jedem einzelnen Teammitglied anzustoßen.

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