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Mitarbeiter orientieren sich immer mehr an ideellen Werten. Attraktive Arbeitgeber wissen das und bauen ihre Leitbilder daraufhin aus. Doch wie kommt ein Unternehmen zu seiner ethischen Haltung?

"Ich sehe täglich Menschen, bei denen durch widersprüchliche Therapien und Berge von Medikamenten nur noch schwer zu klären ist, ob sie an der Krankheit oder an der Therapie leiden", so Hinrich Hörnlein-Rummel.

Marc Henkes' Augen blitzen, wenn er von brillianten Marken spricht, von Unternehmen, die es beherrschen, ihre Markenversprechen an die Kunden, an die Welt zu transportieren. Im Interview gibt er einen Einblick...

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Unternehmen mit einer starken Kultur sind die Recruiting-Gewinner. Mehr Sinnhaftigkeit, mehr Zugehörigkeitsgefühl und eine loyale Bindung zum Arbeitgeber steigern die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft von Mitarbeitern.

Um alle Mitarbeitenden im Digitalisierungsprozess eines Unternehmens mitzunehmen, sieht Frank Bergs die interne Kommunikation als wichtigste Säule des Managements. Nur wenn alle Beteiligten eine Chance darin sehen, das Unternehmen erfolgreicher zu machen, können Digitalisierungsschritte die Wertschöpfungskette heben.

Vielfältige Informationsgewohnheiten, nahezu rund um die Uhr Erreichbarkeit und medialer Traffic stellen Unternehmen vor neue Aufgaben und fordern umfassende Kommunikation. Indem die Marke und das Image eines Unternehmens greifbar, nahbar, hierarchiefrei kommuniziert werden, entsteht aus Unternehmenskultur ein Corporate Behaviour, das sich über die Grenzen der Firmenmauern ausdehnt. Und damit die Nachwuchs-, Mitarbeiter- und Kundengewinnung und -bindung im intensiven Wettbewerb mit neuen Denkansätze und Ideen unterstützt und zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Laut Roberto Wendt zeigt die Erfahrung, dass gemischte Teams am erfolgreichsten zusammenarbeiten, wenn das Alter maximal zehn Jahre auseinanderliegt. Darüber hinaus träten zu viele Verständnishürden zwischen den Generationen auf, die "übersetzt" werden müssen...

Datenskandale stiften Verunsicherung und doch bleiben wir den sozialen Netzwerken treu. Gerade für Unternehmen ist der Mehrwert kaum zu überbieten. Doch die Erwartungshaltung an Markenkommunikation wächst...

Das Fundament jeder internen Kommunikationsstrategie sind die Bedürfnisse des Teams. Mehr Einflussnahme, mehr Austausch? Wenn die Führungsriege die Strategie fixiert, geht es an die Maßnahmen. Doch nur in wenigen Unternehmen passiert das so...

Mindset, Toolset und Skillset nennt Fred Rodenbusch die Kompetenzen, die Unternehmen in ihren Führungsreihen aufbauen müssen, um die internen Veränderungsprozesse rund um den Demografiewandel und die Digitalisierung zu meistern.