führungskompetenz

Hilfsbereitschaft und Großzügigkeit sind in der Arbeitswelt rar gesäte Eigenschaften. Umso wichtiger ist es für Ihre Unternehmenskultur, diese zu fördern. In diesem Artikel bekommen Sie Anregungen, wie Großzügigkeit die Loyalität und Bindung Ihrer Mitarbeitenden erhöht.

Setzen Sie jetzt die Bausteine für mehr Loyalität, mehr Miteinander, mehr unternehmerisches und persönliches Wachstum in Ihrem Unternehmen zusammen.

Ein höherer Frauenanteil in Führungsetagen muss von zwei Seiten verfolgt werden: Strukturell durch die Organisationen und auf individueller Ebene durch die Frauen selbst. Auf diesem Weg gelangen Führungsfrauen in ihre innere Souveränität.

Der Jobwechsel-Kompass spielt für Arbeitgeber weiterhin in Moll. Damit dir keine weiteren, wichtigen Leistungsträger:innen entgehen, habe ich für dich im loyal Blog sieben Führungs-Tipps, die dich in deiner Führungsqualität oben halten oder verbessern.

Persönliche und individualisierte Coachings, Trainings und Mentoring sind die effektivsten Maßnahmen, um Führungskräfte und Leistungsträger im Unternehmen besser gegen Stress zu schützen, mehr Widerstandsfähigkeit aufzubauen und die Führung zukunftssicher aufzustellen.

Mitarbeitende entscheiden sich aus Überzeugung und Verantwortungsgefühl für einen (neuen) Arbeitgeber. Vier von fünf erwarten eine nachhaltige Haltung. Was bedeutet das für die Führung?

Loyale Beziehungen in Unternehmen schaffen eine Atmosphäre für fachliche und persönliche Weiterentwicklung. Auf diese Grundstimmung nimmt die Führungskraft mit ihrer Haltung den größten Einfluss.

Erste Schritte für tiefgreifende Veränderungen sind getan. Doch das ist nur der Anfang. Es braucht Ausdauer und pragmatisches Vorgehen, denn das eigenständige Vorantreiben von Veränderungen bleibt nur mit Freude am Tun und am Team im Fokus.

Durch meine Kenntnisse in der Personalführung, Mitarbeiterkommunikation, Coaching und Training sowie in strategischen Fragestellungen kann ich Ihnen eine wertvolle Sparringspartnerin für Ihre Personalentscheidungen und Ihr internes Employer Branding sein.

Dank unserer emotionalen Kompetenzen sind wir in der Lage, mit Werten und Sinn zu führen. So sind wir in der Lage, entwicklungsorientierte Rahmenbedingungen für alle Beschäftigten in einem Unternehmen zu schaffen. Allerdings brauchen wir - und braucht besonders die Führungskraft - dafür eine reife Haltung, die Selbstentfaltung zulässt.