führungskompetenz

Kennen Sie meine Erfolgsgeschichten aus Mitarbeitersicht?
 Seit Januar 2019 portraitiere ich regelmäßig Unternehmen, die aus Sicht der beschäftigen ihre Arbeit hinsichtlich Mitarbeiterführung und Teamkultur richtig gut machen - zur Nachahmung empfohlen! Doch in den letzten Wochen ist es deutlich schwieriger geworden, gutes Material und tolle Arbeitgeber für dieses Erfolgsgeschichten-Format zu finden. Deshalb möchte ich auf diesem Weg zu Ihrer aktiven Beteiligung aufrufen: Was läuft in Ihrem Unternehmen hinsichtlich Teamwork gerade richtig gut? Was hat sich durch die neuen Umstände vielleicht sogar verbessert?

Der bewusste Umgang mit seinen Gefühlen sorgt für Authentizität und versetzt Führungskräfte in die Lage, schneller das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Wer offen im Team sprechen kann, kann im Miteinander neue Lösungen finden und Potenziale entfalten. Win-win für alle.

Kontrollen aufgrund von Misstrauen kosten Unternehmen Unmengen Geld. Loyale Führung dagegen bedient sich einer Vertrauenskultur, die zu wesentlichen Vorteilen führt - Kostenersparnis, Produktivitätssteigerung, Wettbewerbsvorteile und leichtere Personagewinnung und Mitarbeiterbindung.

Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben. Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.

Die Ansprüche der Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber werden in Zukunft auf jeden Fall steigen, sagt Alina Gewiß, die im Rahmen ihrer Masterarbeit in Unternehmensführung an der Georg-August-Universität Göttingen Faktoren zur heutigen Mitarbeiterloyalität untersucht. Ich bin so happy über die Zusammenarbeit mit dieser jungen Powerfrau und werde ihre Ergebnisse in meine Arbeit und in mein nächstes Buch einfließen lassen.

Die DNLA-Verfahren ermitteln die Ausprägung außerfachlicher, beruflich relevanter Erfolgspotenziale (Soft Skills) in unterschiedlichen Bereichen. Gerade die unmittelbare Führungsebene hat mit ihrem Führungsverhalten, mit der Art und Weise, wie sie kommuniziert, Ziele festsetzt, Anweisungen oder Rückmeldung gibt, einen enormen Einfluss auf den Mitarbeiter.

Uwe Rissiek ist überzeugt: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte helfen sowohl die Sandwich-Rolle zu packen als auch Führung von Mitarbeitenden in ihrer Vielfalt attraktiver zu gestalten. Die interne Loyalität insgesamt wird so maßgeblich gefördert.

Herwig Kummer ist Personalmanager beim Österreichischen Automobil-, Motorrad- und Touring Club (ÖAMTC) und arbeitet konsequent daran, Menschen, Technik und Business in Einklang zu bringen. Im Interview verrät er uns, was er von Führung im Kontext von New Work erwartet.

Ein Faktor kann darüber entscheiden, ob die besten Mitarbeiter gehen oder bleiben – leider wird dieser von vielen Führungskräften unterschätzt. So sieht ein typischer Lebenszyklus eines Mitarbeiters aus...