loyalität

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

DANKE FÜR 10 JAHRE!

Meine nun 10-jährige Selbstständigkeit war und ist für mich der radikalste Weg zur Selbstentwicklung. Ich bedanke mich bei allen, die mich auf diesem Weg begleitet, mich unterstützt und an mich geglaubt haben.
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Sozialkompetenz in der Führung: Wie viel Einfühlungsvermögen darf sein?

Es ist ein schönes Gefühl, Menschen führen zu dürfen. Und ich weiß, dass anstrengend es werden kann, wenn die Energie über einen langen Zeitraum in andere Menschen investiert wird. Deshalb ist es mir so wichtig, sich seiner inneren Haltung gewahr zu werden. Besonders für Menschen in Führung und Verantwortung ist es von ausschlaggebender Bedeutung, sich trotz Entscheidungsdruck, trotz mancher Rivalitätsspiele, trotz aller möglichen Sachzwänge nicht zu vernachlässigen und bei sich selbst zu bleiben.
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10 Jahre: Ein kleiner Vorgeschmack...

In diesem Jahr mache ich mein erstes Jahrzehnt in Selbstständigkeit voll. Um eines ging es dabei immer: Kommunikation und Führung. Denn Kommunikation ist Führung! Meine Jubiläumsprogramme werden auch ein Spiegel dafür, warum ich LOYALITÄT zu meinem beruflichen Kernwert erkläre.
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Besser führen: Mit Haltung und Vertrauen zu Loyalität

Ich lege allen Menschen in Führung und Verantwortung ans Herz, sich mit diesen Grundbestandteilen für Zukunftsfähigkeit in agilen Unternehmen auseinanderzusetzen, um die Bedürfnisse nach Anerkennung und Berechtigung in einem Team zu stillen und nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen", so Diplom-Psychologe Rolf Schmiel.
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Unser Verständnis von Loyalität - Interview

Interview mit den Mentoren und Trainern für das Zertifikatsprogramm Loyale Führung. Übereinstimmend mit mir und doch individuell unterschiedlich folgen sie den Qualitätsstandards von loyalworks® und beantworten hier 10 elementare Fragen zu Loyalität in der Führung.
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Kein Ende in Sicht: Führung im New Normal

Seit acht Monaten hat uns das Coronavirus mittlerweile im Griff. Der zweite Lockdown droht und unbestritten werden wir auch 2021 nicht zum „normalen Leben“ zurückkehren können. Das wirkt sich schon jetzt stark darauf aus, wie wir arbeiten. Gerade Menschen in Führung und Verantwortung brauchen jetzt Stärkung!
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Wie können Unternehmen gerade heute den Zusammenhalt von Abteilungen und Teams stärken?

Evdokia Kulikova erschafft zeitlose und grenzenlose Kunst. Indem sie mit ihrem Art-Workshop in Unternehmen einen gemeinsamen Erschaffensprozess begleitet, fördert sie die Loyalität und Teamkultur und trägt zu einem nachhaltigen Wir-Gefühl bei.
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Die Vorteile von loyaler Führung

Kontrollen aufgrund von Misstrauen kosten Unternehmen Unmengen Geld. Loyale Führung dagegen bedient sich einer Vertrauenskultur, die zu wesentlichen Vorteilen führt - Kostenersparnis, Produktivitätssteigerung, Wettbewerbsvorteile und leichtere Personagewinnung und Mitarbeiterbindung.
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Corona: Stresstest für Loyalität im Unternehmen

Während manche Mitarbeiter im Home Office aufblühen, drohen andere, verloren zu gehen. Wer sich als Führungskraft jetzt um die Bedürfnisse und die Bindung seiner Leute kümmert, erwirbt nicht nur neue Digital-Skills, sondern positioniert sich auch nachhaltig als Leadership-Vorbild.
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Wie schaffen Führungskräfte eine angenehme Teamatmosphäre?

Wer als Führungskraft mehr Menschlichkeit in sein Unternehmen bringen möchte, darf mehr Interesse an seinen Mitarbeitenden zeigen. Werden Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz, Offenheit und Wertschätzung vorgelebt, wirkt sich das positiv auf die Teamkultur aus, sagt Neda Mohagheghi.
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