führungskommunikation

Hier erhalten Sie Informationen zu den Inhalten im Zertifikatslehrgang ‚Loyale Führung' und lernen direkt Ihre Trainer Neda Mohagheghi, Sascha Riedeberger, Uwe Rissiek und Miriam Engel näher kennen.

Seit acht Monaten hat uns das Coronavirus mittlerweile im Griff. Der zweite Lockdown droht und unbestritten werden wir auch 2021 nicht zum „normalen Leben“ zurückkehren können. Das wirkt sich schon jetzt stark darauf aus, wie wir arbeiten. Gerade Menschen in Führung und Verantwortung brauchen jetzt Stärkung!

Aus der Forschung weiß man, dass Führungskompetenz von den Geführten zugeschrieben werden muss. Doch in der Wissenschaft und Lehre selbst wird dies oft nicht so verstanden. Wir bieten Rektoratsmitgliedern, Professoren und Dekanen individuelles Coaching.

Kennen Sie meine Erfolgsgeschichten aus Mitarbeitersicht?
 Seit Januar 2019 portraitiere ich regelmäßig Unternehmen, die aus Sicht der beschäftigen ihre Arbeit hinsichtlich Mitarbeiterführung und Teamkultur richtig gut machen - zur Nachahmung empfohlen! Doch in den letzten Wochen ist es deutlich schwieriger geworden, gutes Material und tolle Arbeitgeber für dieses Erfolgsgeschichten-Format zu finden. Deshalb möchte ich auf diesem Weg zu Ihrer aktiven Beteiligung aufrufen: Was läuft in Ihrem Unternehmen hinsichtlich Teamwork gerade richtig gut? Was hat sich durch die neuen Umstände vielleicht sogar verbessert?

Kontrollen aufgrund von Misstrauen kosten Unternehmen Unmengen Geld. Loyale Führung dagegen bedient sich einer Vertrauenskultur, die zu wesentlichen Vorteilen führt - Kostenersparnis, Produktivitätssteigerung, Wettbewerbsvorteile und leichtere Personagewinnung und Mitarbeiterbindung.

Mitarbeitergespräche sind Türöffner für die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter - wenn man sie richtig angeht. Mit Wertschätzung, aufrichtigem Interesse und gemeinsamen Zielen gewinnt das Team an Gemeinschaftssinn und das Unternehmen an Wachstum.

Laut Roberto Wendt zeigt die Erfahrung, dass gemischte Teams am erfolgreichsten zusammenarbeiten, wenn das Alter maximal zehn Jahre auseinanderliegt. Darüber hinaus träten zu viele Verständnishürden zwischen den Generationen auf, die "übersetzt" werden müssen...

Führungskräfte haben vielschichtige Herausforderungen zu stemmen. Um die Digistalisierung und Wertekultur im eigenen Unternehmen zu managen, sind Führungs- und Kommunikationskompetenzen gefragt, sagt Rainer Guse von GEDANKENtanken.