change management

Erste Schritte für tiefgreifende Veränderungen sind getan. Doch das ist nur der Anfang. Es braucht Ausdauer und pragmatisches Vorgehen, denn das eigenständige Vorantreiben von Veränderungen bleibt nur mit Freude am Tun und am Team im Fokus.

Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben. Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.

Während manche Mitarbeiter im Home Office aufblühen, drohen andere, verloren zu gehen. Wer sich als Führungskraft jetzt um die Bedürfnisse und die Bindung seiner Leute kümmert, erwirbt nicht nur neue Digital-Skills, sondern positioniert sich auch nachhaltig als Leadership-Vorbild.

Mitarbeiter müssen den Raum bekommen, um sich spielerisch mit neuen Technologien ausprobieren, um Digitalisierungsstrategie nachhaltig wirksam zu implementieren, sagt Sascha Riedeberger. Über allem steht aber, dass Digitalisierung eine Entscheidung ist. Ich kann nicht das eine tun und das andere lassen.

Gavino Wismach kämpft für ein neues Verständnis von Wissensmanagement. Er weiß, dass vielen Unternehmen wichtiges Know-how entgeht, wenn Schlüsselpersonen den Betrieb verlassen.

Mitarbeiter ab der ersten Minute in Veränderungsprozesse einzubeziehen, ist für viele Firmen ein Wagnis. Um so gewichtiger wird die interne Kommunikation. Ein Statement...

Per Potenzialanalyse und einer Personalbilanz werden die Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen auf deren Stärke und Entwicklungschancen untersucht. Klaus Haddick gibt einen Einblick, wo Unternehmen noch viel mehr rausholen können...

Mindset, Toolset und Skillset nennt Fred Rodenbusch die Kompetenzen, die Unternehmen in ihren Führungsreihen aufbauen müssen, um die internen Veränderungsprozesse rund um den Demografiewandel und die Digitalisierung zu meistern.

Change Management mit Unternehmenskommunikation steuern