bewerbermanagement

Idealerweise läuft ein Bewerbungsprozess so gut ab, dass die qualifizierten Bewerber, die nicht genommen werden, trotzdem in Kontakt mit dem Unternehmen bleiben wollen.
, sagt Mourad Bihman und vereinfacht die Personalanwerbung durch automatisierte Prozesse. Dann fängt man auch nicht bei jeder Stellenausschreibung von null an.


Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Gerade auf der Suche nach neuen Top-Talenten ist es für Arbeitgeber ein wesentliches Erfolgskriterium, die richtigen und passenden Bewerber zu gewinnen. Um die Personalauswahl zu erleichtern, arbeiten die regionalen Karriereportale seit Anfang 2020 mit dem DNLA-Verfahren.

Spannend: Alle wollen Talente mit Engagement, mit einer eigenen Meinung, ja sogar Querdenker werden gesucht – um sie wird aber total langweilig und ohne jeden Esprit geworben. Das passt einfach nicht, sagt Jörg Buckmann im Interview.

"Know-how lässt sich anlernen, Motivation und Interesse eben nicht." Jannis Tsalikis macht sich stark für ein schnelles, sympathisches Bewerbermanagement auf Augenhöhe. Hier im Interview:

Alle Recruiting-Empfehlungen haben ein Ziel: Das Arbeitskräftepotenzial zu erhöhen und den Kreis möglicher Bewerber zu vergrößern. Der Bewerbungsprozess ist keine Einbahnstraße. Mit Kreativität, Flexibilität und Mut können Sie Ihren zukünftigen Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen.

Mal ehrlich, wie gerne blättern Sie Bewerbungsmappen durch? Geht das Kennenlernen nicht heute viel effektiver? Klar! Hier stellen wir Ihnen einige neue Methoden vor, die nicht nur Zeit und Nerven sparen, sondern auch Spaß machen.

Es sah schon so gut aus, doch dann hat sich Ihr Bewerber aus dem Staub gemacht? Obwohl es Ihnen nicht allein so geht, ist hier dringender Handlungsbedarf...

Mitarbeiter-Empfehlungs-Programme sind eine effektive Methode, um neue Kandidaten zu gewinnen. Um die Belegschaft dafür zu gewinnen, heißt es, den Kulturwandel anzugehen. Anne M. Schüller berichtet über Ihre Erfahrungen...

Fachkräftemangel ist in meinen Augen eine leichte Entschuldigung für zu wenig Flexibilität und Weiterentwicklung von Arbeitgebern. Dieser Artikel zeigt fundierte Aussagen, warum wir für die passenden Mitarbeiter unsere Strategie ändern müssen.

Mehr als jeder zweite Deutsche (54%) ist offen für einen Jobwechsel oder bereits aktiv dabei, sich umzuorientieren. Bei den Jüngeren sind es sogar zwei von drei. Wir sagen, dass sich Unternehmen an den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter orientierten müssen, um Mitarbeitertreue zu sichern...