führungskultur

Im loyal Blog erhalten Sie Impulse zu loyaler Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie lesen über Themen, die Miriam Engel am Herzen liegen: loyale Führung und Zusammenarbeit und eine gesunde Unternehmenskultur.

Brauchen wir noch Führungskräfte in der Welt von New Work?

Herwig Kummer ist Personalmanager beim Österreichischen Automobil-, Motorrad- und Touring Club (ÖAMTC) und arbeitet konsequent daran, Menschen, Technik und Business in Einklang zu bringen. Im Interview verrät er uns, was er von Führung im Kontext von New Work erwartet.
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Von Loyalität und Bindung profitieren alle

Hätten sie gute Führungskräfte, könnten deutsche Unternehmen gemäß Gallup 105 Milliarden Euro mehr Umsatz erzielen. So hoch sind die Verluste durch unzufriedene Mitarbeiter. Ich verrate Ihnen, wie Sie diese Kluft verringern.
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Wie Sie mit einer Lobkultur Loyalität aufbauen

Fehlende Anerkennung und mangelnde Wertschätzung frustrieren Menschen, unabhängig von der sonstigen Arbeitsumgebung. Wie einfach Sie mit etwas mehr Lob für mehr Wohlgefühl Ihrer Mitarbeiter und auch für mehr Motivation sorgen können...
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Gut vorbereitet ins Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräche sind Türöffner für die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter - wenn man sie richtig angeht. Mit Wertschätzung, aufrichtigem Interesse und gemeinsamen Zielen gewinnt das Team an Gemeinschaftssinn und das Unternehmen an Wachstum.
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Beschäftigte fordern Arbeit mit Sinn - zum Wohle aller

Oft führt nicht zu viel Arbeit zum Burnout – sondern zu wenig Wertschätzung: Das Gefühl, gegen die eigenen Überzeugungen zu handeln und einen eigentlich sinnlosen Job zu machen. Von sinnvollen Jobs profitieren sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber. Sinn kann nur vermitteln, wer selbst weiß, warum er was tut. Dazu muss man mit anderen ins Gespräch kommen und sich definitiv etwas Zeit nehmen – aber es lohnt sich!
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4 Führungsfaktoren zur Mitarbeiterloyalität

Wir alle erwarten von unseren Kollegen und Mitarbeitern, loyal zu sein. Zu uns und zu unserem Unternehmen. Für diese Loyalität braucht es allerdings einen Nährboden. Und das ist Vertrauen...
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Wie können Unternehmensnachfolgerinnen in ihre neue Rolle wachsen?

Nadja Forster hat eine Mission: Unternehmensnachfolgerinnen bei den wichtigsten Herausforderungen zu unterstützen. Im Interview mit Presse Engel gibt sie Antworten auf Fragen zur Unternehmenskommunikation in diesem Veränderungsprozess.
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