personalführung

Herwig Kummer ist Personalmanager beim Österreichischen Automobil-, Motorrad- und Touring Club (ÖAMTC) und arbeitet konsequent daran, Menschen, Technik und Business in Einklang zu bringen. Im Interview verrät er uns, was er von Führung im Kontext von New Work erwartet.

Hätten sie gute Führungskräfte, könnten deutsche Unternehmen gemäß Gallup 105 Milliarden Euro mehr Umsatz erzielen. So hoch sind die Verluste durch unzufriedene Mitarbeiter. Ich verrate Ihnen, wie Sie diese Kluft verringern.

Zuhören, kombinieren und aktiv kommunizieren - soziale Kompetenzen werden in der Führung und Zusammenarbeit immer wichtiger. Loyalitätsaufbau und Erfolgskurs aus der Sicht von Marcus K. Reif:

Fehlende Anerkennung und mangelnde Wertschätzung frustrieren Menschen, unabhängig von der sonstigen Arbeitsumgebung. Wie einfach Sie mit etwas mehr Lob für mehr Wohlgefühl Ihrer Mitarbeiter und auch für mehr Motivation sorgen können...

Ein Faktor kann darüber entscheiden, ob die besten Mitarbeiter gehen oder bleiben – leider wird dieser von vielen Führungskräften unterschätzt. So sieht ein typischer Lebenszyklus eines Mitarbeiters aus...

Führung sollte weiblicher werden. Da sind sich alle einig, doch in der Umsetzung bedeutet dies erhebliche Veränderung. Female Leadership Coach Janine Tychsen ist überzeugt, dass Frauen loyal und empathisch führen und gleichzeitig hart in der Sache sein können. Hier im Interview:

Mitarbeitergespräche sind Türöffner für die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter - wenn man sie richtig angeht. Mit Wertschätzung, aufrichtigem Interesse und gemeinsamen Zielen gewinnt das Team an Gemeinschaftssinn und das Unternehmen an Wachstum.

Mit stets offenen Türen und kulturellen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen erhöht Dr. Michael Hoffschroer die Transparenz und die Effektivität bei der Kreishandwerkerschaft Cloppenburg. Welche Gedanken genau dahinterstehen...

Wir alle erwarten von unseren Kollegen und Mitarbeitern, loyal zu sein. Zu uns und zu unserem Unternehmen. Für diese Loyalität braucht es allerdings einen Nährboden. Und das ist Vertrauen...

Wie können Führungskräfte unter dem heutigen Erfolgsdruck Ergebnisse erzielen, ohne zu Lasten der Mitarbeitenden zu handeln?