mitarbeiterloyalität

Es ist Chefsache, eine gesunde, loyale Führungs- und Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten. Diese kommt nicht von allein und verschwindet wieder, wenn nicht kontinuierlich an ihr gearbeitet wird. Um ein nachhaltig tragfähiges Miteinander im Unternehmen zu erreichen, ist es erforderlich, Führung neu zu denken.

Eine Buchrezension bei managerSeminare: ich bin dankbar und stolz!

Verlassen Mitarbeiter häufig bereits nach relativ kurzer Zeit das Unternehmen, so ist das ein deutliches Zeichen dafür, dass es ein Management- beziehungsweise Vorgesetztenproblem gibt. Zu deren Beseitigung lohnt sich die Lektüre des Büchleins › Royal führen, loyal handeln‹. Dort zeigt Miriam Engel für Chefs und Vorgesetzte Wege auf, loyale Mitarbeiter zu gewinnen. Diese Eigenschaft ist existenziell, denn davon hängt die Zukunft jeden Unternehmens ab.

Damit ein Mitarbeiter sich gegenüber seinem Arbeitgeber loyal verhält, sollte letzterer den ersten Schritt machen: Nur wenn der Mitarbeiter sich gut aufgehoben fühlt, wird auch er seinem Unternehmen etwas zurückgeben.

Herzlichen Dank an Frau Engel für Ihren inspirierenden Vortrag. Die anschließende Diskussionsrunde war, nach unserer Einschätzung, sehr interessant und informativ für alle Anwesenden. Gerade verschiedene Meinungen und Sichtweisen der Unternehmer regen sprichwörtlich zum Nachdenken im positiven Sinne an.

Zur neuen Präsentationstechnik im „auswärts“ gehört auch ein leistungs- und lichtstarker Beamer, der am 19. September während eines Vortrags von Miriam Engel („loyalworks“) in der Reihe „Business Club“ erstmals zum Einsatz kam. Engel referierte über „loyale Führung und Zusammenarbeit“ in Unternehmen – und stieß damit auch gleich eine angeregte Diskussion unter den Gästen an.

Als loyale Führungskraft bietest du als Ausgangspunkt für solche, wirklich passende Vereinbarungen ein Gutachten über die aktuelle mentale Verfassung deines Mitarbeiters an. Denn diese stagniert nicht, sondern passt sich dynamisch den Lebensumständen an.