Führen zu mehr Mitarbeiterloyalität (perso-net)

In Momenten von Anspannung, Druck und Stress neigen Unternehmenslenker und -inhaberinnen dazu, auf ihr persönliches "Notstromaggregat" umzuschalten: Sie sehen sich von Krisen umgeben, gehen strikt nach Dringlichkeit vor und verbringen ihre Zeit damit, Brände zu löschen. Was sie in solchen Phasen leicht aus dem Blick verlieren, ist die Qualität der internen Zusammenarbeit, die unmittelbar mit dem Maß der gelebten Loyalität zusammenhängt.

 

Für perso-net - Personalwissen für den Mittelstand habe ich einen Gastartikel zur Gewinnung und Erhaltung von Mitarbeiterloyalität verfasst. Lesen Sie hier einen Ausschnitt oder klicken Sie sich direkt zum ausführlichen Bericht.

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