mitarbeiterkommunikation

Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben. Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.

Während manche Mitarbeiter im Home Office aufblühen, drohen andere, verloren zu gehen. Wer sich als Führungskraft jetzt um die Bedürfnisse und die Bindung seiner Leute kümmert, erwirbt nicht nur neue Digital-Skills, sondern positioniert sich auch nachhaltig als Leadership-Vorbild.

Wer als Führungskraft mehr Menschlichkeit in sein Unternehmen bringen möchte, darf mehr Interesse an seinen Mitarbeitenden zeigen. Werden Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz, Offenheit und Wertschätzung vorgelebt, wirkt sich das positiv auf die Teamkultur aus, sagt Neda Mohagheghi.

Spannend: Alle wollen Talente mit Engagement, mit einer eigenen Meinung, ja sogar Querdenker werden gesucht – um sie wird aber total langweilig und ohne jeden Esprit geworben. Das passt einfach nicht, sagt Jörg Buckmann im Interview.

Hätten sie gute Führungskräfte, könnten deutsche Unternehmen gemäß Gallup 105 Milliarden Euro mehr Umsatz erzielen. So hoch sind die Verluste durch unzufriedene Mitarbeiter. Ich verrate Ihnen, wie Sie diese Kluft verringern.

Ein Faktor kann darüber entscheiden, ob die besten Mitarbeiter gehen oder bleiben – leider wird dieser von vielen Führungskräften unterschätzt. So sieht ein typischer Lebenszyklus eines Mitarbeiters aus...

Wir alle erwarten von unseren Kollegen und Mitarbeitern, loyal zu sein. Zu uns und zu unserem Unternehmen. Für diese Loyalität braucht es allerdings einen Nährboden. Und das ist Vertrauen...

Mitarbeiter-Empfehlungs-Programme sind eine effektive Methode, um neue Kandidaten zu gewinnen. Um die Belegschaft dafür zu gewinnen, heißt es, den Kulturwandel anzugehen. Anne M. Schüller berichtet über Ihre Erfahrungen...

"Ich kann es in deinen Augen sehen." Manchmal ist unsere innere Haltung so offensichtlich, dass es keiner Worte mehr bedarf, sich über einen zustand im Klaren zu sein. Doch gerade im Berufsleben legen wir oft eine Maske auf, bewusst oder unbewusst. Matthias Niggehoff erklärt im Interview, worauf in der Führung ankommt - und wie wir in unseren Mitarbeitern mehr von ihrer Einstellung erkennen können.

Mehr als jeder zweite Deutsche (54%) ist offen für einen Jobwechsel oder bereits aktiv dabei, sich umzuorientieren. Bei den Jüngeren sind es sogar zwei von drei. Wir sagen, dass sich Unternehmen an den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter orientierten müssen, um Mitarbeitertreue zu sichern...